项目物资基础管理制度1 一般规定1.1实行主材集中统一采购和供应的物质采购模式1.2项目部按照本制度的规定加强物资管理保证采购质量规范物资采购与管理行为使其符合质量职业健康安全和环境保护的要求实现物资采购效益最大化保证工程质量提高经济效益2 管理职责2.1物资招标与采购管理委员会1全面管理项目物资招标与采购工作2研究审定供应商确定合格供应商2.2项目招标与采购小组1贯彻落实招
中煤建设工程项目物资管理制度1目的保证项目物资管理工作顺利进行进一步使项目物资供应和管理规范化科学化制度化降低材料成本提高项目和效益2适用范围本制度适用于中煤建设工程各项目经理部3相关文件中煤建设工程2002版质量体系程序文件4职责材料供应站负责本制度的制定并组织实施监督和检查劳资社保部负责对物资管理人员上岗资质进行审核项目经理部负责实施本制度保证制度
8.维护项目物资管理制度物资管理.1 目的:为保护项目部财产物资的完整控制物资的流失提高财产物资的利用效率作到帐卡物相符从而保证现场施工任务的完成特制定本制度.2 适用范围本制度适用于火力发电厂维护及检修中所使用物资的采购发放转移保存以及废旧物资的处置.3 相关文件文件控制程序 QLC-201—2004天津蓝巢电力检修有限QLC—101—2004 QEOHSM手册国家发布的项目管理运行
第七章 项目物资管理制度◆采购综合管理制度一项目采购管理制度是项目的重要组成部分项目采购管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型对项目的整体管理起着举足轻重的作用采购是指项目管理和执行系统外部获取项目所需的土建工程货物和咨询服务等完整的采办过程二项目采购的主要过程 1.采购规划:确定采购何物及何时如何采购2.发包规划:记录产品服务或成果要求并确定潜
目 录 第一章 总 则 第二章 项目投资的管理体系 第三章 项目投资的基本原则与决策程序 第四章 项目投资的前期工作与决策 第五章 项目筹建阶段工作 第六章 项目运营阶段工作 第七章 附 则富荣项目投资管理制度第一章 总 则第一条 目的: 为规范富荣项目投资行为防范和控制投资风险完善项目投资的后续管理保障资产
基础管理制度1、项目工会基础应由专人进行收集。2、对各文件、会议记录、应分类处理。3、对各种培训、考核、会议等应建立书面文字,并分类处理。4、对过期或认为没有必要收集的各种处理应针得项目部、公与工会和上级工会的同意后方可处理。5、对个别得要应上报上级工会存档。6、基础严禁转让、出租、出借。7、严禁篡改基础的内容。8、如发现基础丢失、损坏,应及时上报或向公安部门报告。
建委房管所项目专项资金管理制度?为切实规范专项资金管理保障资金安全高效运行发挥资金使用效益特制定以下管理制度:一专项资金实行专账核算专项使用二资金拨付一律转账结算杜绝现金支付三资金的拨付本着专款专用的原则严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容不准擅自调项扩项缩项更不准拆借挪用挤占和随意扣压资金拨付动向按不同专项资金的要求执行不准任意改变特殊情况必须请示四严格专项资金初审审核审核制度不准
xxxxx投资项目审批管理制度2007年9月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :PAGE Created with an evaluation copy of . To discover the full versions
高新区基层医疗卫生单位基建工程项目管理制度为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度完善建设程序规范建设行为确保工程质量强化支出管理增强宏观调控能力依据《采购法》《招投标办法》《建设工程质量管理条例》等有关办法特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)中心(镇)卫生院独立核算的分院卫职校等一管理范围 凡基层医疗
项目管理制度积极响应号召完成安排的各项任务在项目的下各司其职积极地完成本职工作严格执行按时上下班制度严禁迟到早退实行上下班签到制度有事提前向分管请假必须经分管同意方可离开如未经分管同意者按旷工处理请假制度:每月可休班4天但需要提前向分管请假(注:在不耽误本职工作的情况下)现场巡视制度 相关人员每天必须现场巡视不少于3次发现问题及时反馈解决严禁私瞒迟报巡视期间不
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报