让优秀的员工留下来 =viewspaceop=upitemid=29011uid=99885 上一篇 =viewspaceop=nextitemid=29011uid=99885 下一篇 ?2008-02-22 13:37:57 l xspace-tracksxspace-tracks 查看( 9 ) l xspace-itemreplyxspace-itemr
是什么让员工留下来如何留住优秀员工是每一个企业人力资源管理所面对的挑战问题在于员工为什么离开企业为什么跳槽这其中的原因很复杂最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值而员工的需要和期望又是什么呢近几十年来许多心理学家和社会学家们对此进行了大量研究从埃尔顿·梅奥的霍桑研究到亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次模型从道格拉斯·麦格雷格的X理论和Y理论假设到维克多·
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何留住优秀员工 -----分享人:俞益华 QQ:503067320
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀的员工是培养出来的1管理的涵义管理是管制和理顺管理的一半是科学一半是艺术管理是为了完成自己想要达到目标所采取方法方式的一门科学管理是通过别人来完成自己想要达到目标的一门艺术2管理是从建立规矩开始的有效的机制是管理成功的基石没有规矩就谈不上管理规矩要从基层定起我们所制定的一切规矩(标准)必须是公认的可衡量的优质的工作(服务)
优秀员工的选育用留方法单选题1. 企业成败的关键是: ?? 回答:正确 A? 物质资源的拥有量 B? 企业老板的个人魅力 C? 人才的素质和积极性 D? 管理方法的先进与否 2.人才首先要: ?? 回答:错误 A? 了解人才 B? 爱惜人才 C? 考核人才 D? 奖励人才 3. 中级人才培育的重点是: ?? 回答:正确 A? 心态知识和技能 B? 理性悟性和忍性 C? 志向胸怀境界 D?
益来名人城市酒店优秀员工提名表部门照片职位入职日期员工表现概述:曾受奖励事例:部门经理意见签名:人力资源部意见:签名:总经理意见: 签名:
做最优秀的员工 南丁格尔提供建设性的意见消极怠工71015日本极高奖项——终生成就奖获奖人:清水龟之助职业:邮差获奖原因:从事邮差工作前后二十五年的期间未请假迟到早退等任何缺勤状况2做优秀的员工2)要有老板的心态28谢谢
优秀员工评选材料现为一车间自动线三班班长他是由一名由普通职工成长为优秀班班长的普通人在平凡的工作岗位上勤勤垦垦脚踏实地是他最真实的写照来星沙包装工作的几年中始终服从安排听从指挥勤业敬业求真务实在工作中充分发挥自身的优势获得的多次嘉奖 2009年更是凭借优异的表现获得劳模的称号但面对这些成绩他却总是一笑置之还说:荣誉是对成绩的肯定可成绩却不是我一个人的是大伙努力的结果今后
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