加油站薪酬管理体系简要概述薪酬设计原则(10分钟)薪酬目标(5分钟)基于油品销量的薪酬方案(15分钟)概述的内容薪酬目标员工吸引市场优秀人才整体业绩目标的达成保留骨干以及关键岗位人才激励员工完成业绩提高工作效率人力成本的适度控制可持续发展的人力资源支持目标达成薪酬体系设计原则便于操作 成本承受力及合理性 员工及的认同性内部公平性影响薪酬体系设计的五个因素 外部竞争力外部竞争力
薪酬管理2011-2012学年第2学期经济与管理学院2012年2月学时:40参考:1、薪酬管理,卿涛,郭志刚主编。东北财经大学出版社2、薪酬管理。李严锋,麦凯。东北财经大学出版社3、薪酬管理,张丽华,王蕴主编。科学出版社。4、薪酬管理,张正堂,刘宁编。北京大学出版社5、薪酬管理实务手册,刘军胜,机械工业出版社课程体系第一章 薪酬与薪酬管理概述第二章 薪酬制度与管理第三章 薪酬水平、薪酬系统的运
新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限本报告使用本报告仅供新元投资(以下简称“新元投资”)内部使用,未经上海诚的企业管理顾问有限(以下简称“诚的”)的书面许可,不得向新元投资以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本报告属于机密文件,仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构,诚的和新元投资有权采取有效措施,并
薪酬管理2目录薪酬概论岗位评价薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理福利项目设计薪酬福利操作实务薪酬福利的相关法规3薪酬是什么狭义薪酬员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和,这包括工资、奖金、津贴、福利、股票、期权等。广义薪酬外在薪酬:工资、奖金、福利、津贴等;内在薪酬:个人对企业及工作本身在心理上的一种感受,包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。4薪酬要素特性薪酬四分图 工
Ericssonpensation & Benefit爱立信薪酬体系Ericssonpensation & Benefit爱立信薪酬体系 C&B vspany strategy & HR management 薪酬与管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment,petitiveness, impact tpan
职位薪酬体系Page ? 2Page ? 3奥康是一家以皮鞋为主业,并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。前身为永嘉奥林鞋厂,创建于1988年。在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证,并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。现有员工15000多人,拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法年薪制适用范围总裁、副总裁;股份总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理(与事业部签订目标责任书的) 年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定如
薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法年薪制适用范围总裁、副总裁;股份总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理(与事业部签订目标责任书的) 年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定如
薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
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