大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    第一章1.信息( ) a.是形成知识的基础   b.是数据的基础 c.是经过加工后的数据 d.具有完全性2.万维网又称( ) a.Internet b. c.Extranet d.Intranet3. 管理信息是(

  • .docx

    #

  • 1.doc

    culture is: . . . . Answer: aDifficulty: EasyReference: p. 4 term is used to refer to all of theputer-based information systems used by organizations and their underlying technologies techno

  • (分类整精).doc

    一BSP1BSP方法中数据类分为四大类下列中哪种类记录资源状况 存档类2BSP方法的产品服务过程的生命周期中哪个阶段与市场预测计划有关 需求阶段3BSP方法的资源识别过程是按资源生命周期的四个阶段来划分的下列哪个过程属于回收或分配阶段 付帐4BSP方法的产品服务的生命周期中下列中哪个阶段与开发资源有关 获取阶段5采购这一业务活动过程就应属于 获得阶段6开发一种产品或服务应属于以下哪个阶段 获取7其

  • 集--单项.doc

    #

  • 工程师-精四.doc

    2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(4)61.范围说明书 一旦被确定和批准要被用于:   A. 未来决策的唯一基准  B. 管理客户的组织方式  C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更  D. 作为决不会变更的静态机制  C  62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目目标必须是:  A. 一般的而不是特定的  B. 不考虑资源范围限制而建立  C.

  • 工程师-精二.doc

    2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(2)21.你被任命为对前途至关重要的项目的经理如果项目成功你将在管理层获得高位如果失败你将会被解雇你认识到必须进行最严格的项目资源控制你会为项目选择怎样的组织形式:   A.强矩阵  B.项目型  C.项目协调型  D.弱矩阵  B  22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员所有成员相互认识并曾一起工作过为了保证

  • 工程师-精一.doc

    2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(1)1.你被选为你将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的成功你的项目小组必须:   A.具有关于产品的适当技术和知识  B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员  C.拥有自动化的项目管理信息系统  D.每周举行一次项目进展评估会议  A  2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织的什么要

  • 工程师-精三.doc

    2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(3)1.项目将要完成时客户要求对工作范围进行较大的变更项目经理应采取下面那种做法   A执行变更  B将变更能造成的影响通知客户  C拒绝变更  D采用拖延战术  B  2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:  A确定项目组成部分以便分配成本  B将成本按照发生的时间进行阶段分配  C为项目确定更好的监督方案  D加强项目变更控制  B  3

  • 工程师-精五.doc

    2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(5)81.作为一个项目经理基于你在主题领域上的专长你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式团队服从你是因为你的:   A. 职位权  B. 力  C. 影响力  D. 专家权力  D  82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式)即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化 从弱矩

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部