上海华彩管理咨询有限二零零六年七月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业母子管控核心流程汇编2目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程3目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程4流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息
机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业母子管控核心流程汇编2目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程3目录流程优化的目的和意义杭挂企业流程优化的组织基础杭挂企业关键管理与业务流程4流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式
机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面,一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子关系总部/分部核心职能总部
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