大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    一简述人力资源规划内容以及与组织规划的关系人力资源规划内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划与组织规划的关系:二简述企业组织机构的概念组织机构设置的原则和企业组织结构的类型企业组织机构是保证其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称设置原则:任务目标原则分工协作原则统一权利制衡原则权责对应原则精简及有效跨度原则稳定性与适应性相结合原则类型:直线制职能制直线职能制事业部制

  • 第一().doc

    第一章 人 力 资 源 规 划简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点答:现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段从20世纪20年代开始到50年代后期人事管理活动被纳入了制度化规范化的轨道企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善建立了员工档案和员工手册管理工作的范围不断扩大和深入由一般性事务管理扩展到实行集中管理企业雇主的人事发生了重大变化由以

  • 第二.doc

    第三章人力资源规划单项选择题1.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型这是制定人力资源规划时哪一个步骤()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施2.管理人员定员的方法是()A设备定员法B效率定员法C职责定员法3..在企业人力资源变动预测中马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员

  • .doc

    人 力 资 源 规 划 习 题一单项选择题1.岗位分析是人力资源管理的基本工作分析时是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的 A.组织机构图 B.组织发展战略 C.组织管理模式 D.组织管理幅度2.岗位分析的第一件事是收集和研究( )收集每个岗位与前后岗位有关的 A.该组织的部门总数 B.该组织的员工总数 C.该组织的全部

  • 第一----.pdf

    HR 国家职业资格考试

  • 三级练:第一.doc

    人力资源职业资格考试模拟题(三级)第二部分 理论知识(26125题共100道题满分为100分)一单项选择题(2685题每题1分共60分每小题只有一个最恰当的答案请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)38广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是( A )的统一(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划39( C )是对企业人力资源开发

  • .doc

    #

  • 第16讲第五-第一概述(1).doc

    第五章人力资源规划-第一节人力资源规划概述1【单选题】人力资源规划的具体目标包括()。A:防止人员配置过剩或不足B:确保组织能够对环境变化做出反应C:将业务人员与职能管理人员的观点结合起来D:使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合本题纠错正确答案:D我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有42人答过,平均正确率?8333%参考解析:D属于主要目标。2【单选题】(

  • 第一---.docx

    #

  • (一)自考第四-.doc

    第四章 人力资源规划本章要点一学习.目的与要求 通过本章学习了解人力资源人力资源管理战略性人力资源管理等有关概念作用和基本理论理解人力资源管理模式发展趋势和企业战略与人力资源战略的匹配掌握人力资源管理与人事管理的区别和联系及主要内容人力资源规划的含义及分类人力资源规划的作用人力资源规划的内容及程序人力资源规划的原则与目标人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供需关系人力资源战略规划概述人力资

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部