家装施工现场管理制度 1.施工工地由指定工长全权管理一切现场事物均由工长统一安排有事需与工长本人直接商谈 不可擅自行动 2.工长有问题要及时与客户商议有疑问找相关人员解决施工人员要服从管理维护形象穿着统一工服佩带胸牌尊重客户不能与客户发生冲突情节严重者立即除名遇到参观人员及时热情接待引导参观不得有抵触情绪 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范绝不允许偷工减料
家装施工现场管理制度1.施工工地由指定工长全权管理一切现场事物均由工长统一安排有事需与工长本人直接商谈 不可擅自行动 2.工长有问题要及时与客户商议有疑问找相关人员解决施工人员要服从管理维护形象穿着统一工服佩带胸牌尊重客户不能与客户发生冲突情节严重者立即除名遇到参观人员及时热情接待引导参观不得有抵触情绪 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范绝不允许偷工减料的事情发生一经
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安装工程施工现场管理制度进入施工现场必须戴好安全帽扣好帽带不戴安全帽的发现一次罚款50元高空作业时必须系安全带不系安全带的一次200元不准在现场随地大小便发现在现场大便的一次罚款200元遵守甲方和总包各项规章制度若有违犯甲方和总包罚多少全部由本施工队承担施工人员严禁打架斗殴若出现一次处罚施工队5000元上班时严禁喝酒及酒后上工发现一次处罚200元未经现场管理人员允许私自更改图纸线路的造成经济损失一
众恒豪景酒店装修施工现场管理制度一施工现场例会制度 1自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天举行一次碰头会 2每日例会由相关项目经理召集施工员养护班长及施工班组负责人参加工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围 3施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准例会中做出的决定必须坚决执行 4各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态 5每
施工现场管理制度第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责严格建立质量工期成本安全配合等工程管理概念以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理控制和把握 顺利完成本职工作任务第二条:工程已正式开工项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底进行必要的安全及防火教育使每一位施工人员对各项制度能够随时体会严格自律第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽严禁穿拖鞋及高跟鞋严禁从高空
施工现场管理制度为了规范施工现场管理切实保障工程质量确保施工进度加强施工现场的安全文明管理依据施工合同制定本制度具体内容如下:组织管理:一各施工单位项目质量保证体系安全保证体系须健全项目组织机构设置应符合项目要求二项目经理必须保证每周至少五天在工地现场低于上述天数每天每人罚款500元三对不称职的项目管理人员班组甲方有权要求更换施工单位应保证在七日内派符合甲方要求的相应岗位人员(班组)到岗否则
施工现场管理制度 一施工现场考勤制度1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤进行点名工程开工后工作时间为九小时2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外勤任务单获准后方可外出3项目经理外出需要分管生产副经理交代4病假需出示病证明书5事假要向项目经理申请填写请假条并送项目部综合办备案6因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资另计项目经理不计加班工
施工现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系明确各相关工程人员的岗位责任严把工程质量关合理处理质量与进度质量与经济效益的关系树立品牌工程意识确保所有的工程达到优质工程特制定本施工现场管理制度所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行施工队长为施工队的负责人现场项目经理为我司对单个项目的现场负责人项目经理为统管所有项目的负责人一施工现场人员管理开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好
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