第 2 页 共 NUMS 2 页 咨询师:一、原则:结果+过程导向,月度考核二、薪酬结构:基本工资+个人新签奖金+团队新签达标奖金+内训师补贴咨询师级别咨询师中位值(元/月)月均签单课时数L高级咨询师2400L≥1000咨询师1840600≤L1000实习咨询师1600L600注:1、当月新签课时数未达到500课时的最低标准时,该员工进入培训期,由分组织
北京深蓝世纪管理咨询有限17 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限2002年8月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc16667714 一、薪酬体系设计原则 REF _Toc16667714 \h 4 \l _Toc16667715 二、薪酬体系设计程序 REF _Toc16667715 \h 5 \l _Toc16667716
咨询薪酬:未转正120020万(含)以下1320万-25(含)------1525万-30(含)------1830-35(含)------235以上22转正后底薪浮动连续三个月总和60-80为1500连续三个月总和80-100为1800连续三个月总和100-120为2100连续三个月总和120-150为2400连续三个月总和150-180为2700连续三个月总和180以上为3000教务薪酬:
教育咨询师薪酬制度(试行)教育咨询师薪酬 =(1)底薪 (2)新签学员提成(3)课时提成(4)特别奖(5)退费负激励(6)其他一:底薪(固定工资绩效社保补助)职 级 别助理咨询师咨询师中级咨询师高级咨询师(一)底薪说明:1咨询师级别及条件:职 级 别助理咨询师咨询师中级咨询师高级咨询师2新入职咨询师一律按助理咨询员标准执行具备充分行业工作经验的咨询人才经咨询总监审核报副总经理总经理后可按
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style.themegallery薪酬体系设计阳光人力资源开发服务中心------新起点管理咨询 制作 企业愿景与使命企业战略企业核心价值人力资
薪酬福利管理体系设计 世捷管理咨询· 薪酬体系能支持战略的实施在薪酬设计中着重解决四个方面的问题:谁创造了价值创造了多少价值价值分配量值价值分配的形式而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对战略实现的贡献程度目的是通过薪酬来牵引战略的实现?· 薪酬体系能强化核心价值观在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动强化以绩效为导向的文化牵引员工绩效使绩效为导向的文化植入员工的工作行为
武汉布朗德薪酬管理咨询体系(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系??? 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清,充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划,在人力资源管理战略与规划的指导下,通过对目前
宜昌民康药业有限薪酬体系设计辛福全 邹化茹一背景介绍:宜昌民康药业有限位于三峡明珠宜昌市, 有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏(私营)药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月,湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限、新加坡宇宙私人有限共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限。????
天津市津茂置业有限薪酬手册(总体方案版)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零五年一月本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc90778683 第一部分系统篇 REF _Toc90778683 \h 4 \l _Toc90778684 第一节 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 REF
天津市津茂置业有限薪酬手册(总体方案版)目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc90778683 第一部分系统篇 REF _Toc90778683 \h 4 \l _Toc90778684 第一节 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 REF _Toc90778684 \h 4 \l _Toc90778685 11 缺乏战略目标为导向 REF _Toc90778685
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