大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    发信人: danzi (小土人) 信区: FDU_Management 标 题: 如何成为优秀工 发信站: 日月光华站 (Wed Mar 22 19:54:26 2000) 转信 如何成为优秀工 :Robert E . Kelley 原文摘要 本文中   ·掌握…… 优秀工创造出比普通工眩目的工作成绩所依赖的九项策略   ·理解…… 主动地提出一些超出你工作范围之

  • .ppt

    Click 优秀工对九大策略的理解关于九大策略优秀工的理解自我管理 运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务通过圆滑的语言来吸引高层对他个人的 他们总站在核心路线旁向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作从竞争者的角度可更好评估竞争力 竞争者的角度优秀工总是尝试着从新的角度看问题团队是否应该加入

  • 管理.doc

    如何成为优秀管理者一管理者素质什么是管理者素质素质不是某些要拼凑起来的东西而是一个比较完整的结构也就是说一个人的素质要素往往是在综合地发挥作用要成为优秀管理者那么在日常工作中综合发挥作用的重要素质应该是什么样的呢素质1充满自信通俗点讲自信就是结果还没有实现时你先相信以至于最后让你看到结果作为回报这就是自信自信能产生强大的心理动力可以支持你及你的集体走过挫折迈向成功因此优秀的管理者其形象一定充满自信

  • 管理.ppt

    25企业正在准备迎接更多变革这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变就是自我抛弃不变一定死变并非能活企业入世的第一步就是学会变革经理人(管理干部)在必须变革之前作出变革经理人(管理干部)应制造变革而团队发展人的价值并不是用时间而是用深度去衡量

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为优秀员工请 保 持 微 笑手 机 打 到 震 动请 遵 守 时 间有 问 题 请 举 手 示 意请 参 与 到 讨 论 中 来请 讲 所 学 转 化 到 实 际 工 作 中 去温馨提示 敬请配合前 言运动健康的体魄 = 运动 坚持 正确方

  • 一名管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级【 于大城 】中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限如何成为优秀员工于大城 老师简介※聚成资讯高级讲师※时代光华管理学院特聘讲师※中国式团队激励创始人※国内顶尖的人才战略专家※中国新一代营销战略咨询师※历任多家知名企业顾问 成功辅导过500多家企业建立精英团队 曾服务的部分企业

  • 一名的管理.doc

    如何成为一名优秀的管理者初入职场一切都是那么的新奇带着刚迈出学校的那股冲劲和对未来美好的憧憬我很荣幸的来到了北京和盈聚佳房地产营销策划有限开始了我人生中第一份美好的工作初来乍到给我的第一个感觉是温暖努力营造积极向上的学习型组织氛围为合作伙伴提供专业高效的服务打造员工最大限度发展的平台为社会繁荣发展做出应有的贡献那么怎样才能成为一名优秀的管理者推动又好又快的向前发展呢做一个成功

  • 一名的管理.doc

    如何做好一名优秀的人事部门管理组一:你认为员工的岗位周期是多长如何使人才最大限度发挥能力 人事经理:人才成长是有规律的人的才能增长也是有周期性的通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜因此我们每年都会根据考核结果适时地调整那些优秀人才的岗位和职位这对于优秀员工不断提高继续成长大有益处也是造就复合型人才的有效方法之一  二:在录用人时如何考虑他的职业生涯选择 人事经理 :我们鼓励员工个性的

  • 一名的领导.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部