销售预算(表一) 单位:元季度1234全年预计销售量(件)甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000预计销售价格甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507
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销售预算(表一) 单位:元季 度1234全年预计销售量(件)甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000预计销售价格甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品3750056250750005
20× ×年度企业财务预算报表企业(单位)统一代码 (各级质检部门核发) 本企业代码 □□□□□□□□—□ 上一级企业(单位)代码 □□□□□□□□—□ 企业()总部代码 □□□□□□□□—□隶属关系 (国家标准:行政隶属关系代码一部门标识代码) □□□□□□—□□□所在地区 (国家标准:行政区划代码)□□□□□□所属行业码
第十章 全面预算【学习目的】1.了解全面预算的概念作用编制程序2.了解全面预算的编制方法能够掌握企业各种经营预算和财务预算的编制【引导案例】浙江移动的全面预算管理在浙江移动管理部门要定期提交一份特殊的成绩单这份成绩单记载了主营业务收入利润目标等它就是以资金流量成本费用控制为重点的全面预算责任报告书这是近年来浙江移动在实施全面预算管理中推出的新举措全面预算管理的作用是显而易见的近年来浙江移动业务
第一讲 全面预算的概述什么是预算简单地说预算是用货币和数字表示的各类计划销售计划用货币和数据表示就是销售预算生产计划用货币和数据表示生产预算财务计划用货币和数据表示就是财务预算上世纪60年代西方国家的一些企业开始推行全面预算管理到了80年代全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广80年代改革开放以后西方的管理会计财务管理数据被引进中国同时也就把全面预算的概念引进了中国上世纪80年代初在改
实达根据市场预测并结合企业生产能力确定的明年第一季度到第四季度预计销售量分别为100件150件200件180件单价为200元应收账款期初数为6200元每季度销售收入中本季度收到60现金另外的40现金要到下季度才能收到要求:编制销售预算假定实达按10安排期末存货量年初有存货10件年末留存20件要求编制生产预算假设实达材料期初库存量为300件期末库存量为400件按下一季度的生产量的20
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分部分项工程量清单/施工措施项目清单与计价表序号项目编码项 目 名 称 及 特 征 描 述计量单位工程量金 额(元)综合单价合 价其中:暂估价本 页 小 计合 计工程名称: 第 页 共 页
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 会 计制作:吴大军 牛彦秀 王满教授东北财经大学会计学院第九章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算的编制第三节 预算编制的具体方法第一节 全面预算概述全面预算的意义全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的含义 全面预算是指在预测与决策的基础上按照企业既定的经营目标和程序规划与反映企业未来的销
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