著名人力资源专家谈胜任素质模型应petency称胜任特征,也称胜任素质或核心竞争力,是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征petency方法则是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。近年来petency方法在中国兴起,在华投资的跨国首先在中国区建立起了自己petency模型,
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页HJ单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征素质冰山模型知识技能社会角色自我形象品质动机素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西知识:指一个人对一个特定领域的了解社会角色:指一个人留给大家的形象自我形象:是一个人对自己的看法即
IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性
HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
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人力资源部招聘人员胜任素质模型101人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识102人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规
浅谈人才素质测评与胜任力模型人才素质测评是一种新兴技术它借助心理学心理测量学管理学和计算机技术等学科的知识通过一系列手段对人员进行客观测量对人的知识技能个性特征职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价为现代企业进行人才选拔和安置个人选择职业提供重要参考胜任力是指在特定工作岗位组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人素质成功的人才选拔应人才素质测评与胜任力模型并用[关键词]人
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密海量管理资源免费下载:管理资源吧(:.glzy8)主讲人:孙 波 机密人 力 资 源 素 质 模 型(中国 北京)0素质模型与测评1素质的由来 素质petency)这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰(DAVID C. McClelland)发表的文章《Testing pe
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