相关文档

• 公司提案管理细则.doc

  提案管理细则 第一条 目的 为汇集所有员工的智慧与经验提出有利于本经营管理生产改善及业务发展的方案以期达到降低成本提高质量增进营运以及激励员工士气等目标通过一定的制度化的奖励措施引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质提高管理能力的革新建议改进意见和发明创造等特订定此细则第二条 提案项目范围 提案内容主要针对生产营运范围作业方式等具有建设性及具体可行之改善方

• 公司档案管理细则.doc

  档案管理细则为了加强的档案管理使档案出入有序针对在档案管理中的具体操作特制定如下办法一管理部门 1办公室为档案管理部门设置档案专管岗位由一人全权负责2各类合同证件文书原稿由档案专管人员归档经办部门视实际需要留存复印件如经办部门因业务需要原件须由经办部门保管者应经签批同意后妥善保存办公室以复印件归档原件用毕后仍应送办公室归档第二条 文件点收 文件移送归档时档案管理员按以下程

• 公司考勤管理细则.doc

  考勤管理细则员工计时制由行政部统一考勤执行手纹机录制考勤原始记录计件制采用各车间负责考勤的办法一∶作业时间(1)∶计件制早班上午8∶00-12∶00 下午13∶00-17∶30 中班下午17∶30-21∶30 22∶30-零晨3∶00(2)∶计时制长白班上午8∶00-12∶00 下午13∶00-17∶30

• 公司价格管理细则.doc

  价格管理细则 总则第一条 为进一步加强物资价格管理建立公开透明科学合理监督制约的物资价格管理体系确保物资采购价格真实反映市场动态供应价格合理稳定内部物流有序高效制定本实施细则　　第二条 本细则适用范围包括所属分子控股子用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格内部多经企业采购与供应价格　　第三条 价格管理

• 公司业务部管理细则.doc

  业务部管理流程及薪资待遇概况业务部负责翔风科技有限的业务运营业务部制定年度营销计划和市场战略加大品牌的推广力度和市场化的运作能力组建成熟的销售队伍开拓新兴的市场和客户关系的维护二组织架构业务总监--业务经理---业务主管---业务员---实习业务员三职能及岗位职责(一)业务部主要职能核心任务：业务部的工作目标就是如何把产品和服务送到店商的面前并成功的收回资金

• 公司6S管理实施细则.doc

  XX6S管理实施细则一6S管理小组成立二召开6S管理小组第一次会议三全员培训四6S管理工作内容个人工作内容清理个人办公区域内不必要的物品如：废纸杂物不使用的办公用品包装物破旧书籍废报纸老旧无用的报表老旧无用的账本破损文件袋空的饮料瓶食品袋过期海报公告物标语和张贴物等无用信息人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件摆放整齐办公椅推至桌下且紧挨办公桌垃圾桶及时清理避免造成污染源电脑电

• 公司档案管理办法及实施细则.doc

  档 案 管 理 办 法 及 实 施 细 则为进一步完善的管理体系建立有效的守信激励与失信惩戒机制规范的经营行为保护公民的合法权益促进全的持续健康发展依据有关法律法规及政策规定结合实际制定本办法总则根据企业管理和改善档案工作的要求为进一步加强档案工作更好地为提高经济效益服务特制定本规定的档案是在各项活动中形成的全部档案的总和其构成是以科学技术型档案为主体包括章程

• 公司档案管理办法及实施细则.doc

  档 案 管 理 办 法 及 实 施 细 则为进一步完善的管理体系建立有效的守信激励与失信惩戒机制规范的经营行为保护公民的合法权益促进全的持续健康发展依据有关法律法规及政策规定结合实际制定本办法总则根据企业管理和改善档案工作的要求为进一步加强档案工作更好地为提高经济效益服务特制定本规定的档案是在各项活动中形成的全部档案的总和其构成是以科学技术型档案为主体包括章程

• 关于公司档案管理的实施细则.doc

  正煤管字〔2012〕38号 签发人： 关于档案管理的实施细则第一章 总则第一条 为规范档案管理保证档案完整性及保密性合理有效利用档案特制定本细则第二章 文件材料归档范围第二条 级归档的文件材料：一和上级机关的文件材料1和上级机关召开的需要贯彻执行的会议主要文件材料2和上级机关颁发的属于本主管业务并执行

• 公司档案管理办法及实施细则.doc

  档 案 管 理 办 法 及 实 施 细 则为进一步完善的管理体系建立有效的守信激励与失信惩戒机制规范的经营行为保护公民的合法权益促进全的持续健康发展依据有关法律法规及政策规定结合实际制定本办法总则根据企业管理和改善档案工作的要求为进一步加强档案工作更好地为提高经济效益服务特制定本规定的档案是在各项活动中形成的全部档案的总和其构成是以科学技术型档案为主体包括章程股东名