第十二章组织文化与跨文化管理第一节组织文化概念类型与作用第二节组织文化建设第三节跨文化管理第一节组织文化的概念、类型与作用一、组织文化的概念组织在长期实践过程中形成的并为组织成员普遍认可和遵守的行为准则和价值规范。一般认为,组织文化由以下三个层次构成:1组织的价值观或组织精神。相对于制度文化和物质文化来说,组织的价值观或组织精神在整个组织文化系统中,处于核心地位,。2制度文化。制度文化是组织文化的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十五章 组织文化与战略管理战略管理概述组织结构的概念与类型战略与组织结构企业文化与战略实施企业文化与战略变革组织结构的概念与类型所谓企业组织结构简而言之可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和它是为实现人与物结合的一种工具是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关系是根据企业战略目标给有关人员指定职位明确责任沟通信息
节目录 二有关伦理的几种观点:P149功利主义道德观惯例层次:受他人期望的影响包括对法律的遵守对重要人物期望的反应以及对他人期望的一般感觉6.对绩效进行全面评价 五企业伦理思考 (一) 企业与现代社会阶段2工业化中期社区福利投资 柔性管理发展性教科书观点:由三大层次构成长期雇佣制缓慢评定和提升集体决策个人负责制适度的专业化职业道路含蓄的控制和明确的控制相结合整体
课程名称:跨国经营与投资第九章 跨文化管理 跨国经营与投资在不同的国家或地区进行在国际企业经营管理活动中文化差异已成为重要的特点它深刻地影响着国际企业的经营管理 第一节 文化概述 第二节 跨文化管理:两个基本的模型1第一节 文化概述一文化的定义 (一)文化人类学的角度 (二)管理的
第9章组织文化与伦理价值观本章目的:探讨组织文化、伦理价值观及其怎样影响组织第1节组织文化一、什么是文化文化是组织中所有成员共享并作为正确标准(公理)传授给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力、思维方式 组织文化存在于两个层次上: 表层是可看见的表象和可观察到的行为 深层次的价值观、假定、信念、思维过程才是真正的文化 文化的一些典型、重要的、可观察的方面是礼仪、仪式、故事、表征和语言 二、文化的
第十二章组织变革与组织文化第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展21、组织变革必要性的简要分析影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)、竞争petition)、变革(change)《再造》(哈默&钱比曾)组织变革:组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来组织发展的要求组织变革的根本目的就是提高组织的效能组织变革的动
※东道国语言能力 (2)沟通姿态——作出陈述性的回应(3)行为维度——在特定情境下表现出得体且有效行为的能 力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展组织变革的动因影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)竞争petition)变革(change)——《再造》(哈默钱比曾)组织变革就是组织根据内外环境的变化及时对组织中的要素进行结构
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织文化与组织变革第一节 组织文化第二节 组织变革 第一节 组织文化一组织文化的基本概念二组织文化的特征 三组织文化的结构与基本要素 四组织文化的功能 五塑造组织文化的主要途径 一组织文化的基本概念组织文化:是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思
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