大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 15_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十五章 组织文化与战略管理战略管理概述组织结构的概念与类型战略与组织结构企业文化与战略实施企业文化与战略变革组织结构的概念与类型所谓企业组织结构简而言之可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和它是为实现人与物结合的一种工具是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关系是根据企业战略目标给有关人员指定职位明确责任沟通信息

  • 3信息系统.ppt

    管理信息系统 黄兰秋QQ:398324179hlanqiu@第三章 管理信息系统与组织、管理和战略 第一节 管理信息系统与组织 第二节管理信息系统与管理 第三节信息系统与决策 第四节管理信息系统与竞争战略 第一节 管理信息系统与组织引例 民众航空 1 组织与信息系统之间的关系 2 信息系统与组织结构 3 信息系统与业务流程重组4 信息系统对企业战略竞优的作用31 组织与信息系统之间的关系组织的

  • 15_施工.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 15 章 水工程施工组织与管理15.1 概述 施工组织与管理的任务: 1)依据工程实际与特点按照施工生产的客观规律 2)运用先进的生产管理理论方法和当地科技成果科学地计划与组织大量的人物机械与技术诸要素 3)合理地利用时间与空间 4)保证工程施工达到优质低耗高效和安全的目的 施工组织与管

  • 12.ppt

    第十二章组织文化与跨文化管理第一节组织文化概念类型与作用第二节组织文化建设第三节跨文化管理第一节组织文化的概念、类型与作用一、组织文化的概念组织在长期实践过程中形成的并为组织成员普遍认可和遵守的行为准则和价值规范。一般认为,组织文化由以下三个层次构成:1组织的价值观或组织精神。相对于制度文化和物质文化来说,组织的价值观或组织精神在整个组织文化系统中,处于核心地位,。2制度文化。制度文化是组织文化的

  • .ppt

    1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应

  • 1-.ppt

    一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角

  • 》.ppt

    #

  • 学》2.ppt

    节目录 二有关伦理的几种观点:P149功利主义道德观惯例层次:受他人期望的影响包括对法律的遵守对重要人物期望的反应以及对他人期望的一般感觉6.对绩效进行全面评价 五企业伦理思考 (一) 企业与现代社会阶段2工业化中期社区福利投资 柔性管理发展性教科书观点:由三大层次构成长期雇佣制缓慢评定和提升集体决策个人负责制适度的专业化职业道路含蓄的控制和明确的控制相结合整体

  • .doc

    #

  • -多元.ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部