单击此处编辑母版标题样式互联网的 绩效考核体系选题及其研究目标伴随三网融合政策的正式出台以及传媒业务拓展的需要众多传媒产业巨头纷纷推出自己的线上产品然而行业繁荣的外表下暴露的是互联管理制度上的过时和残缺行业年轻和对传统制度的生搬硬套导致众多互联处在亏损经营的窘态本文将分析当前互联的形式结合传媒行业的特点和需求对互联网绩效考核体系出现的问题给出行之有效的创建和实施方案互联网
个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率明确责权利实现绩效挂钩调动部门员工的积极性和主动性特制定本办法主要用于压力传递薪酬管理工作反馈工作改进职务调整部门发展和员工发展第二条 本办法适用于XXXX通信科技有限互联网部 第二章 考核对象第三条 员工薪资定义(一)基本工资:部门员工的月薪(税前)提取80作为其岗位的基本工资部门经理的比例为70如
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绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限目 录一.考核评价的管理基础分析二.现行考核评价体系有效性评估三.考核评价体系的整体思考四.考核评价体系设计思路五.考核结果与价值分配挂钩形式前 言 年 月 日至 月北京智诚创业管理咨询有限专家组
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