相关文档

• 关于需求管理的定义.doc

  需求管理需求管理内容：需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环同其他特性诸如完整性一致性等不可分割彼此相关而成一体一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足）仅仅解决部分需求是没有意义的对关键需求的疏忽很可能是灾难性的试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果不同的需求组合起来构成了一套完整的需求模

• 关于管理的定义.doc

  选择题1关于管理的定义许多经济学家都有自己不同的见解西蒙认为（ ） A管理就是决策 B管理就是制定并执行计划 C管理就是组织 答案： A2由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同对管理所下定义也各异泰勒认为（ ）A．管理就是要确切地知道要别人干什么并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划组织指挥协调和控制C．管理就是决策答案： A3管理学的创始人之一法约尔认

• 关于USB管脚的定义.doc

  关于USB管脚的定义???　　USB连接线目前分为A型B型与mini-B型三类电流最大500MA?　　从最左边的分别是正极(5V)(红色线)?? ?负数据线(白色)??? 正数据线(绿色)??? 接地线(黑色)???????? USB插座： :

• 需求单审批管理规定.doc

  需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，对需求单的审批工作新作如下通知：(一)自××年××月××日起，(包括分)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支(采购)需求单”和“计划外开支(采购)需求单”。(二)各部门、分在业务生产、基建、维护中需采购的各类物资、工

• 关于对管理沟通问题的几点要求（定）.doc

  关于对管理沟通问题的几点要求——致中层及以上干部的一封公开信沟通不仅是一门艺术更是现代管理的一种有效工具当前牵涉相关方较多接触范围较广涉及层次较深敏感问题突出迂回空间广阔只有进行有效的沟通才能促使我们的工作由被动变为主动由消极变积极近期在管理过程中屡屡出现不恰当的沟通问题这已严重影响到企业内部的工作交流和企业外部的形象展示鉴于此我们认为非常有必要把沟通问题上升到全施工纪律的层面来对

• CMMI培训讲义(需求管理REQM).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ReqM需求管理1 目的:对需求进行管理维护需求识别项目计划和工作产品之间的不一致之处并且确保能把对需求的更改反映到项目计划活动和工作产品中确保江苏集群项目经过确认的用户需求能被有效的管理维护跟踪并正确的实现最终满足用户的需要2 范围从需求开发的需求确认结束开始直到项目结束为止有些项目可能只到通过用户验收为止3 术语定义需

• 需求管理.doc

  #

• 关于成功的定义.doc

  关于成功的定义 jiamiu 关于成功的定义1成功是一个中性的词（可能在很多的人看来成功是一个褒义词）比如小偷偷东西达成了对小偷而言他是成功的但对社会而言他就不能算是成功因为他的成功标准不被社会所认同 2成功是预期目标的达成如果没有目标那么成功就无从谈起3目标必须达成如要存款10000如果存了9000就不能算是成功4成功有明显的个性化特征标准因人而异个人

• 基于bs结构的需求管理工具.ppt

  就国内软件企业的情况来看一些对 需求阶段的重要性有了一些认识但是在 在需求方面的实际工作还存在许多问题 主要体现在一下几个方面：对需求阶段的工作还是不够重视对需求过程的错误认识 需求基线的控制不力 在需求管理过程对需求跟踪控制和变更过程没有进行很好的管理 CS结构的缺点 .net结构框架图2002．12－ 查阅学习使用国 外的需求管理工具 2003．

• 软件需求与需求管理.ppt

  Click 软件发展的三个时期 软件生存期过程 软件开发 软件需求 需求工程 需求变更及其控制 CMM2级需求管理关键过程域注重?现代二软件生存期过程 供应过程⑸审核过程⑿⒃ 软件软件开发面临的实际问题四软件需求 1.系统需求分析 系统工程组图 4 软件需求的层次系 统 需 求ACCS应能使汽车保持在预期车速的?2KM?H范围内行驶五需求工程 需求开发变更