相关文档

• 销售经理考核评分表.doc

  销售部经理考核评分表(月度)考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4０每月300万达成销售额50分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量１０每月１０个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10每月３个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10７个以上学时7个以上学时1

• 销售经理考核评分表.doc

  销售部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4０每月300万达成销售额50分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量１０每月１０个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10每月３个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10７个以上学时7个以上学时10分不

• 销售经理考核表.doc

  销售经理月度绩效考核表 考核面 考核内容 考核标准 权重（满分100分） 考评得分 业务综合能力 工作 执行度 1.????????? 日常行政管理布达销售任务 2.????????? 及时了解有关的市场信息将市场变化反馈给并根据市场变化及时调整销售策略 3.????????? 负责渠道人员的培养 4.????????? 负责业务执行的督导 5.????????? 负责销售计划的执行 6.?

• 销售人员考核评分表2.doc

  销售人员考核评分表考核形式考核以提问和模拟两种形式相结合提问以考核内容范围为准模拟考核以现场销售接待和谈判表现为准考核时间：2011年2月17日考核内容：项目基本情况、房源具体情况、竞争市场、政策金融法规、销售流程及环节、项目优劣势和谈判技巧、户型分析成交逼定评分表具体考核内容总分评分1、项目基本情况（区位交通、数据、配套、景观、工艺）62、开发商及物业介绍（背景、开发业绩）

• 绩效考核表_销售经理_.doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月100万为30分；1月90万为20分；1月80万为10分；80万以下为0分；2新客户开发量20%指签订合同，并有加封的新客户量2个新客户以上，20分；1个新客户，10分；未

• 销售经理绩效考核表.docx

  销售经理考核评分表考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报

• 销售经理绩效考核表.docx

  销售经理考核评分表考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内

• 公司销售经理绩效考核表.doc

  年度绩效考核表 部门：营销管理部 岗位：销售经理 ： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据下达的销售任务结合市场分析制订年度月度销售计划结合下达的销售指标制定相应的销售政策根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解至各置业顾问要求部门内部人员定期提交回款进度

• 采购经理考核评分表.doc

  采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分

• 研发经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 研发经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1研发业绩70%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分2研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值