Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level201261??建立平衡计分卡——以用友为例行九令政治各国对本国软件行业的保护凸显了用友进军海外市场的国际壁垒的干预会使用友支付公关的资金成本和时间成本海外各国对知识产权及专利
??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡
基于平衡计分卡BSC下的经营者业绩评价企业是若干契约的组合是各种要素的投入者为了各自的目的而联结起来从而缔结的一种具有法人资格和地位的契约关系网络而作为各种利益相关者代理人的经营者被相关利益者赋予经营管理权后必须保证组织效率实现企业价值最大化但在现代企业理论中企业所有者与经营者的目标函数是不一致的而且他们掌握的信息也极不对称因此为了避免经营者的机会主义行为确保企业价值最大化必须建立有效的经营者约束
平衡计分卡BSC应用案例介绍 案例背景 A是一家国内知名的家用消费品目前有两个事业部:家用事业部C和电器事业部D其中C事业部经营比较成熟的家用产品目前在市场上具备一定的市场份额而D事业部则是根据市场的发展趋势以及的战略规划刚成立的经营目前市场上前景很好的小家电产品 罗总是国内某知名商学院MBA毕业加入A不到两年在加盟之初董事长对他寄予了很大的希望但是在罗总加入的这段
财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡? 面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普
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定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BSC(平衡计分卡)主讲人:杨俊芝2011年10月份主要内容:一BSC产生背景二BSC的含义及内容三BSC的特点作用及适用范围四BSC的实施五BSC的评价六BSC在战略管理中的作用七BSC展望 一BSC的产生背景 1.提出:平衡计分卡(Balanced Score Card)源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海某企业应用平衡计分卡的案例分析09级财管二班 于娟2009050192胡玲 2009050189 徐亚星2009050134 李凌岩 2009050183 孙雪2009050184刘慧 2009050185 韩美霞20090501
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