员 工 评 价 制 度——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度………………………………………
致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员工评价制度PERSONAL PERFOMANCEAPPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示………………………………………………………………1■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………………2■ 职级体系……………………………………………
员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度绩效考核制度—————2010年度至2011年度员工绩效评价制度(一)总则第一条 目的1 本制度旨在长期稳定统一和规范的推行员工绩效管理工作 本制度的目
.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩
员 工 评 价 制 度——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度………………………………………
**绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部
XX管理人员绩效考核体系研究 摘 要:管理人员是企业核心的人力资源本文根据各种管理人员的岗位职责与要求寻求建立一套综合立体分层分类的管理人员绩效考评体系无疑对企业提升业绩有积极的作用关键词:管理人员 绩效体系 研究XX汽车销售服务有限是从事丰田汽车的销售售后维修零件供应信息反馈于一体的4S店随着中国汽车行业的蓬勃发展在不到5年时间该业绩迅速增长现已发展
对子绩效考核体系对子的绩效考核基本以收入和利润为导向且对各个子的考核指标基本相同没有按企业性质的不同加以 量身定做 同时 NH 对子的经营者没有单独进行绩效考核而是根据子各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核这样的考核办法带来了一系列的后果具体表现在以下方面:1. 在完不成利润的情况下片面追求收入达标很多子以牺牲利润为代价保收入而总资产报酬率等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设计方案的逻辑结构对绩效考核的认识对绩效考核的现状分析影响因素分析绩效考核体系设计的目标和原则绩效考核方案的设计指标体系的建立子指标体系确立指标评价其他内容绩效考核体系相关配套制度设计厦门大学人力资源研究所目录 第一部分 对考核的基本认识第二部分 项目背景分析第三部分 设计的目标和原则第四部分 考核方案设计第五部分 考核
北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广
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