大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    书籍名称单价数量合计《企业管理咨询实务与案例分析》(上下两册)108.001 108.00《像咨询顾问一样思考》25.901 25.90《管理咨询的神话》39.801 39.80《业务流程管理咨询工具箱》25.601 25.60《项目管理流程设计与工作标准》34.201 34.20《项目管理之美》49.001 49.00《你的知识需要管理》19.001 19.00《目标》35.001 3

  • 单.docx

    #

  • 绩效-绩效-.doc

    绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体

  • .doc

    第一章管理咨询的含义:是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动管理咨询是一把要吃开一把锁的过程没有万能的模式不是一般的服务而是为客户提供管理知识和技能的服务只有甲方乙方没有起中介作用的第三方(定义的理解体会意思)管理咨询的独立性:在机构设置上独立在形式上和实质上上独立(简单看看)管理咨询的分类: 按咨询结构组织形式的不同内部咨询机构咨询外部咨询机构咨询和柔性咨询机构咨询机构不是长期存在的针

  • .docx

    #

  • .docx

    乔布斯有句经典名言:领袖和跟风者的区别就在于是否创新有一位企业家曾慨叹:在20年前技术驱动的年代微软这类以技术为先导的把技术做得廉价把技术做得很大众化乔布斯的思想已经跨越到20年后的消费驱动时代这位思想者走了但他的精神和创造赋予了我们无限启迪 启示一:车库里也会孕育大希望  上世纪70年代美国经济滞胀也正是在这一阶段新技术新企业新优势才得以诞生并在艰

  • 企业合同.docx

    企业管理咨询服务合同甲方:______________________________乙方: 企业管理咨询有限甲乙双方在平等自愿诚实守信互惠互利长期合作的原则基础上友好协商达成以下协议服务范围财务咨询1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询2.梳理并编制财务组织架构并确定财务的定岗定编3.制订财务管理制度4.制订企业内部控制制度5.制订财务核算制度6.建立预算管理模板并培训酒

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陇南酒厂人力资源管理咨询项目建议书简介管理咨询的意义:主要任务理解咨询价值主要任务:1.根据客户的要求和企业的现状判定咨询项目应解决的主要问题  2.把握咨询项目的范围和质量要求  3.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力 管理咨询价值:通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定陇南酒厂现有业务未来的发展潜力通过对各细

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级暨南大学会计学系 丁友刚单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级暨南大学会计学系 丁友刚单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询第1章 概述:管理咨询创造价值1.1 管理咨询的概念与

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢德鲁克答道:我想请您原谅事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托通过调查研究运用专门的知识技能和经验依靠科学方法和手段以协助客户解决

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部