大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陇南酒厂人力资源管理咨询项目建议书简介管理咨询的意义:主要任务理解咨询价值主要任务:1.根据客户的要求和企业的现状判定咨询项目应解决的主要问题  2.把握咨询项目的范围和质量要求  3.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力 管理咨询价值:通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定陇南酒厂现有业务未来的发展潜力通过对各细

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级暨南大学会计学系 丁友刚单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级暨南大学会计学系 丁友刚单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询第1章 概述:管理咨询创造价值1.1 管理咨询的概念与

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢德鲁克答道:我想请您原谅事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托通过调查研究运用专门的知识技能和经验依靠科学方法和手段以协助客户解决

  • 与信息化.ppt

    管理咨询的概念企业经营战略——咨询内容 企业经营战略——咨询内容 对研究的支出和行业的技术新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率企业经营战略——咨询方法 行业吸引力回收类潜在外部威胁(T)竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄技术开 发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本及其他竞

  • 工具-方法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 目录管理咨询概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620221 目录管理咨询概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620222 管理咨询的发展历史 管理咨询的定义 管理咨询的作用 管理咨询发展的前提条件 管理咨询在中国的发展 管理咨询

  • 》三.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业组织咨询第一节 企业组织咨询概述第二节 企业组织咨询的基本内容一管理幅度与管理层次关系咨询二直线与职能参谋系统关系咨询三集权与分权关系咨询四职能管理关系咨询五部门划分合理性咨询六组织结构类型适用性咨询第三节 知识经济下的组织创新一直线职能制组织结构的兴衰二相应的组织变革——组织柔性化三二元系统——稳定和柔性

  • __一.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 绩效-绩效-.doc

    绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发设计部工作职责设计管理权责手册设计管理类流程及作业指引培训目 录 一研发设计部部门使命 二研发设计部组织架构 三设计管理权责 四研发设计部主要工作职责一研发设计部部门使命部门使命: 根据发展战略规划统筹项目设计管理工作及产品研究工作建立产品标准优化产品

  • 成本.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003.10版权所有未经许可不得翻印1成本管理咨询2003.10版权所有未经许可不得翻印 1成本概念 2成本费用构成 3成本的分类 4现代成本管理系统的构成第一部分 成本的基本认识目

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部