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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产与运作管理生产与运作管理上海交通大学管理学院任建标课程安排专题3:运营计划与控制 1:00pm-3:50pm战略能力计划 案例讨论:深圳玻璃制品有限总体生产计划 课程总结与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
1-mknhlnjinui生产运作管理 陈友玲 教授博士TEL:13983113138023-65112757(o)cylcqu163 参考:《生产计划与控制》王亚丽陈友玲马汉武清华大学出版社《运作管理(OPERATION MANAGEMENT)》Nigel Slack著李志宏译云南大学出版社《现代生产管理》潘家轺等第2版2004年《生产组织与物料配合》广东经济出版社.张屹大
绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨谁不该涨该涨多少等等解决员工的人事调整问题 谁该晋升谁该调岗谁该辞退等等规模与绩效考评程度:(个人观点)20 -- 80 人:需要进行简单的绩效考评原因: 管理者与员工员工之间工作状况不太了解 员工的工作职责和任务比较稳定但还是有大量的救火队员 形成了组织结构但变动频繁 员工之间形成较多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Production and Operations Management《生产运作管理》 山东理工大学管理学院 殷秀清:13964342017E-mail:yinxq0826163 试题类型: 填空题 选择题 简答题
1.企业战略管理的含义 依我的经验看高级职员的40的时间投向了外界在这些时间中大约有30用在未来3-5年或更长时间的情况花在展望未来的这些时间中不到20的时间用在建立一个未来的统一观点上因此平均来说高级管理人员还没有花到3(40×30×20)的时间来思考未来 无论从哪个方面反思都能找到当年狭隘决策盲目经营盲目管理的大量实例而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
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