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第一章 采购战术与采购运营基础1采购的含义 答:采购:是指单位或个人基于生产销售消费等目的购买商品或劳务的交易行为狭义采购:是指买东西扩展开来就是指企业根据需求制订采购计划审核计划选好供应商通过商务谈判确定价格交货及相关条件最终签订合同并按照要求收货付款的全过程 广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外还可以通过下列途径取得物品的使用权还包括以下3种: (1)租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式
1有效的供应商认证与管理:供应商认证的内容包括:(1)对供应商进行初步的调查 (2)对供应商样品的测试认证 (3)对供应商的质量管理体系的认证供应商认证方法包括:(1)确定供应商资格审定要素 (2)确定审定要素的权数 (3)供应商资格审定供应商的管理包括以下几个方面的内容:(1)供应商的建立①建立准入制度②建立供应商制度③定期评价供应商④供应商的资质管理(2)供应商的关系管理(3)供应商关系管理的
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第一章:采购战术与采购运营基础1:采购的定义答:采购是指单位或个人基于生产销售消费等目的购买商品或劳务的交易行为可分为狭义和广义两类1狭义的采购:就是指买东西也就是指企业根据需求制订采购计划审核计划选好供应商通过谈判确定价格交货及相关条件最终签订合同并按照要求收货付款的全过程(即以货币换取货物)2广义的采购:是指以购买的方式获取物品之外还可以通过下面途径取得使用权A:租赁:经营性租赁融资性租
2009年4月高等教育自学考试全国统一命题考试《采购战术与运营》 试卷本试卷为不分卷共2分满分100分考试时间150分钟应考者必须在一答题卡上的非选择题答题区内按照试题题号顺序直接答题答在试卷上无效A是一家国际汽车生产每年在国内的采购量为100亿元全球采购金额总共达到250亿元 2006年A提出了全球化采购的思想并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理目前A下设5个地区的采购
第一章 采购战术与采购运营基础 1采购的含义 答:采购:狭义采购 广义采购 (1)租赁:(2)交换:(3)外包: 外包的优点 外包的缺点: 外包的特点: 2 简述经营租赁和融资租赁的特点优缺点 3简述采购运营遵循的原则結合采購得失在采購運營中應該遵循哪些原則答:采购工作必须围绕適价质量地时 4简述采购的重要性7點 (销售工作的质量研发工作的质量最终产品周转的速度经济效益的实现程度合理利用
2010年4月高等教育自学考试全国统一命题考试《采购战术与运营》试卷(课程代码03616) A是国内一家大型的机械制造与国外许多有着长期的合作有员工约4800人其中各类技术人员638人拥有主要生产设备686套其中进口设备95套近年来先后进行了多次大规模的技术改造使的生产能力迅速提高到年产76000台水平并使原来只能适应单一产品品种作业的生产线能够满足多品种混流生产的需
第1页 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试《采购与供应谈判》复习题 编稿:张文虎 (未经本人许可 请勿翻印)谈判的定义1在双方之间所进行的有动机的信息交流的过程目的是对某些联合或互惠的行为达成协议2谈判是个正式过程其发生在各方试图找到共同的可以接受的方案来解决某一复杂的冲突谈判的的特征1谈判双方存在一致的意见和冲突2议价过程2信息交换4影响和说服技巧的使用5各方
战略采购与采购战略.制造与采购的选择及专业化生产商与集成型生产商是财务决策的重点随着供应商队伍的专业化的发展聪明的购买可以节省开支取得市场上的采购优势近来对设备的采购有另一种趋势即以租代买如办公设备IT设备等对于许多的服务如维修保安清洁复印班车等等都可以下包出去这可以节省大量开支和人工我们采购的大多数物品存在着大量的供应商这些供应商中有些只生产这类物品我们称之为专业化供应商而有些供应商则生产不只一
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