5 南京南方电讯有限NST(2010)人事内字第003号? 关于发布《2010年度销售考核办法》实施细则的通知营销平台各部门:为了有效调动一线员工积极性,促进业务发展,NST(2010)人事内字第001号文件《2010年度销售考核办法》第二章及第三章关于“月度基础考核”部分,就月度资金回笼任务达成、有效项目信息获取、行业项目贯穿等重点工作做了奖惩性规定,为了有效落实此部分内容,特发布本实
5 山东汉谷电子科技有限SHG(2017)人事内字第005号? 关于发布《2010年度销售考核办法》实施细则的通知营销平台各部门:为了有效调动一线员工积极性,促进业务发展,SHG(2017)人事内字第004号文件《2017年度销售考核办法》第二章及第三章关于“月度基础考核”部分,就月度资金回笼任务达成、有效项目信息获取、行业项目贯穿等重点工作做了奖惩性规定,为了有效落实此部分内容,特发布
6 南京南方电讯有限NST(2010)人事内字第001号? 2010年度销售考核办法(试行)第一章基本定义一、适用范围本办法适用于营销平台销售人员(包括区域销售经理/行业销售经理、平台销售经理和事业部经理/副经理、大区销售总监/副总监等)。二、销售层级的划分与晋升条件(一)销售专业级别的划分与晋升条件A、销售体系的专业层级分见习销售(应届毕业生)、初级销售、中级销售、高级销售
6 山东汉谷电子科技有限SHG(2017)人事内字第004号? 2017年度销售考核办法(试行)第一章基本定义一、适用范围本办法适用于营销平台销售人员(包括区域销售经理/行业销售经理、平台销售经理和事业部经理/副经理、大区销售总监/副总监等)。二、销售层级的划分与晋升条件(一)销售专业级别的划分与晋升条件A、销售体系的专业层级分见习销售(应届毕业生)、初级销售、中级销售、高级
营销部考核管理办法(2016试行)原则为加强销售体系,明确部门及岗位责任,特制订本办法。营销部考核管理办法,适用于部门辖下四个大区及所属办事处各岗位全体员工,目的是明确各岗位发展方向,促进区域销售的可持续发展机制,构建有效的销售平台,同时为员工发展创造机会。组织架构及责任关系组织架构图营销中心大区办事处薪酬体系销售薪酬销售人员工资和销售业绩直接挂钩,即薪酬与销售任务形成对应关系。
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办公室岗位考核实施细则 为规范办公室员工的行为增强其责任感和使命感全面准确真实地反映办公室员工的岗位履职情况调动全体办公室员工的工作积极性和主动性更好地完成办公室工作特制定本考核细则:一适用范围本细则仅适用于办公室各岗位工作人员二考核办法办公室员工考核由办公室负责办公室主任与考评小组负责组织实施每月以十分制为标准根据本细则考核扣分标准进行扣减最终得分为各岗位员工当月奖惩依据各岗位员工考核结果
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出口收汇核销管理办法实施细则二 第三十八条 出口单位进行出口收汇核销报告时应当按照下列规定提供核销凭证: (一)以一般贸易进料非对口有权军事装备无权军事装备对台贸易方式出口的提供核销单报关单核销专用联 (二)以易货贸易方式出口的提供易货合同核销单报关单属全额易货的还应当提供易进货物的进口报关单 部分易货的还应当提供核销专用联以及易进货物的进口报关单 (三)以来料加工来料深加工方式出口的提供
江北区道路绿化作业考核办法第一章 总则第一条 为规范江北区道路绿化管护工作正确评价绿化管护作业单位工作推进绿化管护市场化实施长效精细化管护根据《重庆市园林绿化养护质量标准》结合我区道路绿化实际情况制定本办法第二条 江北区市政园林管理局是本办法实施的监督检查考核主管部门第三条 本办法适用于在江北区范围内投标进行道路绿化管护作业的园林绿化单位第二章 考核范围及内容第四条 考核范围:全区主次
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