大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    宽带薪酬与激励主讲:艾志朋【课程背景】各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情与自己无关非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识大部分企业还处在人事管理阶段没有和业务组织战略环环相扣人力资源基础工作薄弱工作分析不够职位设置和职务序列设计不合理导致职业生涯管理绩效管理 薪酬管理缺乏依据难以产生激励作用……【课程收益】解读人力资源体系架构及流程调整直线经理人自我定位实现由人力资源管理配

  • .doc

    所谓宽带薪酬设计是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围.将原来十几甚至二十几.由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由  宽带薪酬始于20世纪90年代是作为一种与企业组织扁平化流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的   一宽带薪酬的基本含义   所谓宽带薪酬设计是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至

  • .doc

    薪酬激励发展新趋势-A管理信息咨询薪酬激励实践【摘要】:随着全球经济时代的来临员工是现代企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础员工是企业的首要创造者激励则是员工管理的重要内容人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分可以有效激发员工的热情改善员工的工作绩效提升企业的竞争力因此薪酬制度支持和服务于企业的发展战略如何学习先进的国外薪酬管理思想并从

  • 】完善的方案.docx

    #

  • .pptx

    白羊座:你太火爆了羊羊淡定淡定水瓶座:爱收藏但是估计淘到一个宝贝钱包就要见底了那个人家有长远目光理解理解4指所有人的收入福利部分很多企业 ——人工成本竞争力新的管理哲学优点缺点并不适用于所有的组织 可能使得工资支付水平偏离市场的标准晋升机会缺乏导致薪酬激励弱化 增速过快成本上升规则不明公平质疑同事关系紧张对绩效系统的要求高 对部门经理的能力要求高2目前的薪酬体系是否遇到了问题这种问题能

  • 机制.doc

    薪酬与激励机制在当今现代化企业中利用薪酬与激励机制对员工进行有效地管理可以充分调动企业员工的工作积极性但如果不能根据企业发展的情况制定有效的薪酬与激励机制的话有可能会起到相反的作用下面我们根据一个猎人管理猎狗的演进的寓言故事从五个阶段来分析如何根据企业的发展情况来制定有效的薪酬与激励机制薪酬与激励机制是随着企业的发展而兴起的一.薪酬意识的开始一条猎狗满山遍野的追逐兔子追了很久一只也没有捉到牧

  • 雅芳.docx

    雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。依据国家和政策的要求,顺应外部和内部环境的变化,进行不断的评估,检讨和调整,确保的薪酬福利水平具有竞争力。薪酬每年都进行薪酬调查,根据劳动力市场和外部环境的情况,并结合的经营状况,员工个人的绩效进

  • 传统vs.doc

    #

  • 管理的策略.doc

    长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例

  • 制度.doc

    1. 宽带薪酬的概念??? 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行在中国随着中国网通西门子等几家著名对宽带薪酬管理模式的导入和应用宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初当时美国和世界经济的衰退都非常严重美国的传统企业面临着转型的压力在这种情况下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化流程再造团队导向能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部