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实现精益化管理是供电企业发展的最终方向2009年09月18日10:59?? 国家电网提出:着力推进化运作集约化发展精益化管理标准化建设这充分表明了国家电网在建设一强三优现代上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择 精益管理是在深入挖掘日本丰田精益生产方式的基础上总结提炼并加以升华的一种高效管理模式具体是指通过优化业务流程和资源配置强化运行细节
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精益管理如何建设企业文化 2014年11月03日 来源:互联网关键字: =BEABD2E6B9DCC0EDA3ACC6F3D2B5CEC4BBAF t _blank 精益管理企业文化 每个企业都有自己的 _528_ 企业文化企业文化决定着企业的底蕴与内涵建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力如何建设好企业文化精益管理来帮忙? 一发电企业探索精益管理文化的必要性? 近年来
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论如何推行企业精细化管理一推行精细化管理工程必须统一员工思想认识 推行企业精细化管理工程涉及企业每一个人每一件事每一个岗位所以要做好这项工作就必须首先统一大家的思想认识使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性紧迫性认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系只有认识清楚了形成了统一的理想才能上下努力全员
供电局的企业电费是如何计算的上次抄见 本次抄见 差数 实用电量 计费量 电度电费总 1308 1365 57 456000 456000 峰 493 514 21 168000 168000 谷 356 372 16 128000 128000 平 160000 160000 87504无功总 388 404 16 128
浅谈企业如何有效进行绩效管理当前社会市场竞争日益激烈 科学技术日新月异知识 经济的 发展以及多元化的人力资源需求使得 企业运营环境的稳定性低难度越来越高在这样的时代背景下企业的绩效管理就显得非常重要了从管理学角度看绩效是组织期望的结果是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合
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如何实现员工职业化管理脑袋大脖子粗不是大款就伙夫 这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词不管其是雅是俗是对是错总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象职业化就是既能做正确的事又能正确的做事简单的说就是干什么像什么职业化管理就是使员工干什么像什么的管理例如对销售人员的职业化管理的结果就是使销售人员无论从性格特征技能行为和形象都要像一个销售人员国外95以上的大中型企业都推行了职业化管理的举措国内一些
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