实现精益化管理是供电企业发展的最终方向2009年09月18日10:59?? 国家电网提出:着力推进化运作集约化发展精益化管理标准化建设这充分表明了国家电网在建设一强三优现代上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择 精益管理是在深入挖掘日本丰田精益生产方式的基础上总结提炼并加以升华的一种高效管理模式具体是指通过优化业务流程和资源配置强化运行细节
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发电企业推行精益管理方法探讨摘要:我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下可以采纳精益管理的方式使企业提高效率持续改进不断提升经营业绩本文针对发电企业特点主张推行精益管理倡导要以价值流程为中心从管理结构到流程再从流程到制度这三个层面进行系统性思考同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障从而提升发电企业的核心竞争能力关键词:发电企业 精益管理 价值流程 企业文化
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摘要:精益化管理源于精益生产它是现代企业新的组织管理方式企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源扬利抑弊最大限度地谋求经济效益通过分析精益化管理的内涵和特征阐述企业实施精益化管理的必要性并且从注重人才培养以顾客为着力点打造精益文化实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施 关键词:企业精益精益化管理 随着经济全球化的发展在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法
江西工业工程职业技术学院毕 业 论 文题目 会计电算化对企业管理现代化发展的影响 姓 名 学 号 专 业 会计 指导老师: 二O一二年 三月七 日Created with an evaluation copy of Aspo
精益管理和企业文化?(2015-06-28 14:00:19) javascript: ▼标签:? =blogq=BEABD2E6by=tag t _blank 精益? =blogq=C6F3D2B5CEC4BBAFby=tag t _blank 企业文化? =blogq=C6F3D2B5by=tag t _blank 企业? =blogq=D4B1B9A4by=t
电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限)【摘要】:自上世纪80年代以来精益生产管理得到了越来越广泛和应用精益生产管理可以使 企业保持提高效率持续改进不断提升顾客满意度及经营业绩我国电力企业在内外部环境和企业 fazhan 发展的压力下可以采纳精益生产的方式以便可以激发企业的创新动力提升绩效及社会形象而生产班组作为电力企业最基本的单元开展精益化管理对企业意
企业如何实现长期健康发展与价值最大化管理 企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时兼顾其他利益相关者诸如员工客户和社会等的利益因为实现企业的最大价值意味着不仅要企业的短期业绩也要注意企业的长期健康发展在过去数年间企业目标中两个基本信念不能变:第一准确地讲企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化第二价值的最大化包括对短期业绩的管理也包括对长期健
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