相关文档

• 如何激励员工.ppt

  员工缺乏激励士气就会出问题导致执行力下降激励员工的20种实操方法：

• 如何激励员工.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何激励员工提纲：一有效激励的方法二有效激励的技巧 三注意事项一有效激励方法1经济激励法 2任务激励法 3纪律激励法4政治激励法 5情绪激励法6关怀激励法7尊重激励法8行为激励法二有效激励的技巧 　1先教后用激励技巧 2公平激励技巧 　3注重现实表现激励技巧 4适时激励技巧 　5适度激励技巧 三注意事项1要注意

• 如何激励员工.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长管理实务(1)如何进行员工激励(2)营造和谐人际关系技能(3)如何提升员工忠诚度(4)管理沟通理念与技能 班组长如何进行员工激励一班组长激励员工的原则1相信自己有激励潜能2肯定员

• 如何激励员工.doc

  如何激励员工激励员工是指主管运用管理技巧找出影响员工表现的因素继而帮助员工发挥本身潜能将工作做好1激励三部曲：※留意征兆追查原因采取行动2四类影响工作表现的因素第一类：个人因素征兆：情绪化工作表现不稳定原因：有些员工较为情绪化与人交往时往往反应过于激烈因而影响心情导致无心工作影响表现行动：① 提出问题所在② 消除心理障碍 ③ 作出适当安排第二类：主管因素征兆：员工对工作认识不足虽然

• 如何作好员工激励.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好激励第一节：制定正确的工作目标提水与修渠的不同：判断财务收入的高低并不是看目前的收益而是要财务收入是否是通过投资渠道的建立而获取的风险与利润的互为关系：投入的高风险不一定获取高利润但不投入一定不会有利润的获得制定正确的工作目标-案例学习X是一家机器设备生产厂家在调查客户满意度时发现一个引起客户不满的主要问题

• 如何做好员工激励.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 如何进行员工激励.ppt

  当事人的工作所得奖酬 当事人的工作付出投入参照对象的工作所得奖酬 参照对象的工作付出投入 （1）当以上公式两侧相等时当事人感到公平 （2）当以上公式左侧大于（>）右侧时当事人感到占了便宜行为有： ——当事人产生歉疚感从而更努力工作 ——当事人心安理得 （3）?当以上公式左侧小于（<）右侧时当事人感到吃了亏行为有： ——当事人争取更多的奖酬待遇

• 如何激励员工教程.ppt

  你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯（C. Francis）激励因素强化理论激励干部任用机制激励Principles《日本的管理艺术》《Z理论》《文化》《追求卓越》管理制度特殊制度企业风俗视觉形象制度层 企业基本目标－每一个员工的责任 ? 顾客完

• 如何有效激励员工.ppt

  （三）力与权力无关（三）需求层次理论为什么满意为什么不满意 真不错 真出色 非常好 真能干 没关系思路挺好 顺着这思路做下去肯 定不错 就这么干吧 干得漂亮

• 如何有效激励员工.ppt

  中国银行辽宁省分行管理培训——如何有效激励员工引言马斯洛的观点——《需要层次论》需要由低到高有五个层级（阶梯状）五种需要并存但是只有一个主导需要赫兹伯格的观点——《双因素论》激励因素和保健因素不要迷信金钱让工作发挥出激励作用 案例：奖金分配方案工作绩效思考题：