单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级昆山金群力精密模具有限2008年品保执行力培训讲师:Jerry-Ma200818执行力课程大纲一构筑执行力的环境二用3S制度作为执行力的工具三执行力的标准—以结果管理为导向四执行力原则---打造中层基层五采用军官的七大管理法则六造就适合本发展的执行型人才七明确执行力方向—以客户价值观为核心第一部分一构筑执行力的环境1.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO沟通技巧与执行力培训1内 容 安 排第一单元: 高效沟通的要点与技巧第二单元: 沟通中存在的基本障碍 第三单元:企业内部沟通常见问题分析 第四单元:内部沟通技巧与方法第五单元:冲突管理第一篇:沟通训练2内 容 安 排第六单元: 什么是执行力第七单元: 执行的态度第八单元:赢在执行的天龙八步法第九单元:打造管理层高绩效的
59159QC 7大手法介绍与应用说明2591.课程目的2.问题的解决步骤与QC手法之间的关系3.QC七大手法 3.1 直方图 3.2 检查表(Check Sheet) 3.3 帕累托图 3.4 特性因素图 3.5 散点图 3.6 层别法 3.7 图表4.课程总结 目 录359 共同探讨把握问题分析问题解决问题的思路
N106车型侧围点凹率为缺陷总数的2081课题选定8761132 N106L中部导轨端盖脱落质量缺陷分析表 (改进后)42序号课题树图员工没按SOSJIS操作机油渗漏零件表面油污升降台干涉 成果报告表—要因确认措施How按照对策表中的措施逐一实施在实施中收集数据这些数据能与对策表的目标进行比较表明已经达到每条措施对应的目标
中国管理培训网 GLPX香港国际管理培训学院《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就执行力起了不可估量的作用课程思
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业执行力一间企业的成功30靠策略40靠执行力其它30呢当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传游戏-模拟执行传话我们有能力重新把你们培养成更有能力的人军队执行力文化不问理由没有借口速度制胜完全服从坚决执行亮剑文化体现执行是一套纪律与系统 戴尔成功的原因这套系统所以能成功完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行以及
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