相关文档

• 员工离职分析方法探1.doc

  #

• 员工离职分析方法探析.doc

  #

• 员工离职分析方法探析.doc

  #

• 员工离职分析报告.doc

  员工离职分析一离职率统计(省略饼图) 分析：2月9日-3月8日的离职率为7.92010年同期员工离职率为10.1其中职能部门离职率最高的为安全环保部财会部生产计划部和品质部工厂离职率最高的分别为：分厂分厂和分 部门人数月初人数离职率部门人数月初人数离职率二员工级别分析职 级离职人数离职率5级及以上10203-4级17352级及以下2245合 计49分析：2月关键岗位员工(含

• 员工离职分析报告.doc

  1 员工流失率：2011年1月-7月内离开的员工人数÷同一时期平均的员工人数×1002)员工离职的利弊及员工流失率数据☆ 员工离职的利：员工离职是每个都会面临的问题保持一定的流动是有益的比如可以减少冗员激发内部适当的竞争增加工作效率为其他员工留出更多的发展空间并且还能引入新鲜血液增强企业活力☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度特别是企业主动离职情况增加时则会对企业带来不

• 员工离职原因分析.doc

  帝华企业济南员工离职原因分析根据2012年5至10月份人员离职统计：我们得出如下数据：表一：按项目划分项目离职人数离职率济南总部611济阳地产潍坊地产 电梯厂1120总计55表二：按专业岗位划分岗位离职人数离职率工程技术1731财务类行政管理类 保安司机厨师销售合计55根据表一表二可得出相关结论：从项目单位看济阳地产和潍坊地产离职率较高从专业岗位看工程技术人员与保安司机等后勤保障岗位离职率

• 员工离职原因分析.doc

  #

• 员工离职十八法(1).ppt

  注明：企业员工离职企业员工离职有两种：辞职与辞退分析情况如下：2一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无3二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而

• 员工离职率分析报告2011.doc

  员工离职率分析报告2011-03月度 一3月份人员基本情况总大区店面月末在册总人数：人其中新入职人离职人图例省略二3月份离职率与原因分析改进建议(一)离职率13月份总部及大区总体离职率：2.93月期初在册人数为人期末为人总部及大区总体离职率为：离职人数((期初人数期末人数)2)=2.93月份店面总体离职率：3.33月期初在册人数为人期末为人店面总体离职率为：离职人数((期初人数期

• 员工离职主要原因分析.doc

  #