单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队执行力打造课程设计思路执行力是什么目 标结 果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识大纲一我们在哪里——团队执行力的定位 二我们必须——团队执行力的5大基石 三我们的利器——提升执行力的工具 目标了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5大要素 学会使用高效执行力的高效决策
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目 录 员工执行力结果奖罚员工的执行力管理者没有持续地跟进监控第四部分 打造卓越团队执行力团队执行力第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力二提高执行力的模板1做什么 ----明确目标2谁来做 ----明确执行人(责任人)以任务目标为导向3什么时间做什么时间做完 ----明确期限 习惯决定了员工的效率和惯性 没有期限的执行要
《团队执行力打造》提纲主讲老师: 何边 团队建设与执行力打造 培训专家课程受众: 企业高中基层管理团队及全体员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动内容启发顿悟方法实用可操设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标却难以实现为什么团队目标制定之后团队成员不能全力以赴不折不扣地执行为什么团队里看
聚成企业管理顾问有限一百年只为做好一件事情帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!复制执行系统打造赚钱机器 陈秌铎◇中国国际注册高级职业经理人 ◇聚成企业管理顾问有限 高级讲师 项目顾问◇郑州清大企业管理顾问有限 高级讲师◇河南商都企业家俱乐部 高级顾问◇河南锡恩企业管理顾问有限 高级讲师◇锡恩英才人力资源管理顾问有限 项目顾问◇企业战略管理顾问◇”团队执行力”金
打造团队超级执行力(2天)【时间地点】1月2月3月4月5月6月17-18北京21-22北京28-29北京15-16北京16-17北京20-21北京【培训费用】3980元人(包括会费讲义证书)【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定却因为执行不力而付之东流 为什么员工缺乏责任心和执行力为什么团队不缺能人但缺乏活力企业的战略是条直线执行却会拐弯和变形中国的执行问题是由观念文化制度等多方面原因
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美国西点军校建校202年间共培养了1531位CEO2012位总裁5000余位副总裁培养出的工商界人士比哈佛麻省理工还要多——在 HYPERLINK t _blank 魔派的 HYPERLINK t _blank 饭否上看到这句话去搜出处却搜到一篇好文载以博之商场如战场军队即团队目标一致上达下彻才有胜出之机会今日全体会上第一次和全体员工谈关于战略——然而战略好定成败则在执行
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