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1平衡计分卡与战略地图2平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月)The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance(1993年9月)Putting the Balanced Scorecard to Work(1996年1月)Using the Balance Scorecard as
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)什么是平衡计分卡 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)就是根据 E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87 o 企业组织 企业组织的战略要求而精心设计的指标体系按照卡普兰和诺顿的观点平衡计分卡是一种 E7BBA9E69588E7AEA1E79086 o 绩效管理 绩效管理的工具
友联意见昆明商行成为区域性的全能银行(条件已经成熟)难点:到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移:设置关键的流程新业务的岗位描述组织结构的问题(目前的考核在于分行行长)-暂不改变组织结构细化于明年的年度计划和指标结合切入点:明年的预算和财务财务资源与战略规划的匹配(明年做什么怎么做怎么进行考核)业务品种(责任部门业务迫切度成熟度关键成功要素计划与预算)金融私人金融—围绕平衡计分卡设置KP
平衡计分卡平衡什么(2011-02-15 08:50:20) javascript: 标签: =blogk=B9DCC0EDts=bpoststype=tag t _blank 管理 =blogk=CEC4BBAFts=bpoststype=tag t _blank 文化分类: _1402777363_2_ t _blank 管 _1402777363_2_
平衡计分卡 平衡什么发布时间:2009-09-14 09:04:12点击数:5376 次 平衡计分卡反映了财务非财务衡量方法之间长期与短期目标之间外部和内部结果与过程定量与定性等多个方面的平衡所以能反映组织综合经营状况使业绩评价趋于平衡和完善利于组织长期发展 (1) 财务非财务衡量方法之间的平衡:平衡计分卡不仅有财务方面的指标也有非财务方面的指标将财务与非财务指标统一于战略目标下 (2)
财务- 成本最优 OBJECTIVE MEASURE NATIONAL TARGET Two annually20 days cycle time (CAPS)Specific negotiations with local DOEOfficeEmploy
如何成功运用和实施平衡计分卡BSC 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标 罗伯特S卡普兰(哈佛商学院的力开发课程教授
本企业平衡计分卡实施简要方案平衡计分卡的精要在于其提供了一种将财务和非财务指标内部和外部指标滞后性和前瞻性指标短期和长期指标综合考虑的框架体系它的优点是能全面管理企业的战略客观评估企业流程再造确定企业优先改进和发展的方向等战略计划预算和绩效考核与激励是企业高绩效闭环管理的核心内容高绩效闭环绩效管理体系的有效运行需要从组织流程工具和方法方面进行诊断从而提出未来的提升改进方向 一进行绩效体系设计
定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会
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