大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --2).ppt

    #

  • 5_管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 项目时间管理 Project Time Management重点掌握:项目时间管理的五个过程制定进度计划的重要方法技术和工具123第一节 项目时间管理的内容一项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期管理或项目进度管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理 ———既包括对

  • 管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目时间管理进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活

  • 开发.doc

    项目开发要求及时间计划说明:(及格分为70分文档每项为2分软件功能必须完成基本模块功能为40分多完成一模块项为20分加为必须完成文档)文档开发部分计划(05 — 18日)-------------------------------------------------------------1 需求分析阶段: 05日完成任务 ------------------------

  • 2篇-.ppt

    #

  • 管理--进度.doc

    #

  • 5.ppt

    目标落实过程为什么计划511 计划计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标二是确定为了达成目标的行动时序三是确定行动所需的资源比例你为什么不做计划一个5月期滚动计划的编制522 项目计划的内容522 项目计划的内容53 项目计划的编制542 责任矩阵责任矩阵是将工作分解结构中所分解的工作落实到有关部门或个人 并明确表示出有关部门( 或

  • 05-.ppt

    #

  • 2-采购.pdf

    第2章项目采购计划

  • 7管理.ppt

    第7章 项目的时间管理网络优化与时间管理时间管理的方法网络图的计算和形式项目时间管理:也叫项目工期或项目进度管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目管理工作项目时间管理的主要内容: 项目活动定义 项目活动排序 估算活动工期 制定工期计划 控制工期进度 时间管理的方法 时间管理是项目管理中的一个关键职能对项目进度实施控制的好

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部