CONFIDENTIALDeveloping a Winning Strategy for the Microwave Oven Business in ChinaLG Electronics Tianjin Appliances Co,Final progress reviewApril 9,2001This report is solely for the use of client pers
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COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure 2000年12月此报告仅供内部使用请勿擅自传阅引用或复制麦肯锡管理咨询的标准流程 ——
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Click 麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务3项目小组三. 参与项目工作的收获与启示制订具体实施方案和具体的实施计划项目工作8招商局涉足的业务领域有16个之多但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报近年来不良的财务业绩使陷入了财务困境其上市招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业使用麦肯锡的方法筛选与评估业务组合招商局能够控制的优良资产12低集装箱制造油轮航运 通过分析选择性
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机密神州数码战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy内容中期目标整体战略财务分析业绩管理1LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy内容中期目标整体战略财务分析业绩管理2LDCL010331BJ(GB)-f
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