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蒙牛是如何借助超级女声进行整合营销的 产品借机转型 上海铭泰·铭观乳业营销咨询总裁劳兵认为整合营销传播的关键有三:一是能否找准市场定位二是能否利用企业的潜在资源三是能否得到渠道媒体等各种资源的配合此次蒙牛的整合营销正满足了这三点要求 2004年湖南卫视的超级女声节目首战告捷据湖南卫视公布的《2004超级女声影响力分析》显示2004年湖南卫视的平均收视率位列同时段全国所有
蒙牛酸酸乳借助超级女声整合广告与传媒资源将活动影响力转为产品销售力??????超级女声的热播吸引了无数人的眼球成就了不少有明星梦的年轻人同时也让众多厂商眉开眼笑财源广进蒙牛就是这样一家:成千上万套印着超级女声广告的蒙牛酸酸乳包装盒宣传单四处可见蒙牛酸酸乳的销量激增其品牌也变得与超级女声密不可分并为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例? ????复旦大学管理学院市场营销学教授孙一民说:通过这样一次
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒙牛背景和相关 蒙牛乳业成立于1999年1月份总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区总资产达76亿元职工3万人乳制品生产能力达400万吨/年 蒙牛发展历程:1999年:创业第一年蒙牛实现销售收入0.37亿元在全国乳业排名跃升至第119位2000年: 2月21日中国第一袋利乐枕在蒙牛下线蒙牛进入快速成长期2001
对外经济贸易大学I衙管理硕_士(MBA)掌位论文*文题目鼙牛的竞争战略研究主题词藿牛品牌竞争企业立,七研究生:址健导师·里主韭教理论立起止对问:2000.01-2006 04提要Y 86麓e毒鑫本文对蒙牛竞争战略进行分析研究,在阐述了蒙牛创立背景和发展的现状的基础上,笔者对于蒙牛的“蒙牛”品牌进行了深入分析,探讨了品牌建设对于企业发展的重要性。蒙牛通过资源整合启动企业前行的
海峡理工学院 企业战略管理 题目:蒙牛企业战略管理分析 专 业: 市场营销 班 级: 10市场营销 学生: 李良栋 黄芳成 陈珊珊 邱晨 畅文清 郑秀玲
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World War IIEuropean Theater Prelude November 1942-May 1945EasternTask ForceWesternTask ForceCenterTask ForceMontgomeryClark1th Abn Div15th Army GrpAlexander15th Army GrpAlexander188Patton75Montgom
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