管理百天修炼45:关于创新有16点看法不可不知 有人说管理者的水平分为九段:一段:以身作则堪为榜样二段:帮助下属无私奉献三段:教化下属为人师表四段:建立规则打造团队五段:高效激励思维六段:全面统筹科学管理七段:运筹帷幄决胜千里八段:机制励人文化凝人九段:组织制胜天长地久 1创新是企业家特有的工具凭借创新他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机会企业家必须有目的地寻找创新的来源寻找预示成功创新机
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最值得企业管理者做的事是什么社会经济的发展冥冥之中有一只怎样的无形之手在发挥作用环境秩序也是生产力破坏比建设更为容易美国电报何以常盛不衰韩信为什么有胯下之辱
你不可不看的经典管理故事: 时间:2006-02-01 07:00 本网 编者按:管理是一门深奥的学问而故事则是用最通俗易懂的语言和例子来讲述的那么将这一门学问融入到故事中则成了最绝妙的搭配……从故事中学管理· HYPERLINK newsdetailv5003013-d5528231 t _blank 管理中绝对经典的18个故事· HYPERLINK newsdeta
经典搞笑短信 在别人家上厕所的四大尴尬:拉完了没纸拉完了檫完了没水拉完了檫完了有水没冲下去拉完了檫完了有水也冲下去了可是又飘上来了 点此发送 移动1角 联通5分 ■ 自我觉得智商蛮高的往下按觉得自己还蛮幽默的往下按觉得自己蛮有魅力的往下按测试结果:蛮不要脸的 短信笑话 搞笑短信 短信祝福语 精品短信息幽默 ■ 你是我心中的太阳可惜下山了你是我梦中的月亮可惜被云遮住了你是我心中最美的花朵可惜开过了你
每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬原理这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦相当部分人员被推到其不称职的
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