设备管理考核方案根据管理需要建立现代企业管理制度规范设备管理保证设备的长周期满负荷安全稳定运行结合实际情况特制定以下设备管理制度一考核范围:水汽车间 造气车间 净化车间 压缩车间 合成车间 尿素车间 电气车间 仪表车间 机修车间 原料车间二考核内容:包括设备基础管理现场综合管理设备检修与运行管理备品配件管理润滑管理维修费管理等三考核办法: 采取百分考核的办法各项考核内容分配权重最后计算单
设备及工具管理考核方法1.生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与设备产能负荷分析情况5(2)设备一级保养工作开展情况5(3)操作培训情况5(4)工具耗用控制情况5(5)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5(6)设备工具验收情况5(7)本部门设备工具安
设 备 管 理 考 核 办 法一.目的为了保持生产设备良好的技术性能安全性能完好率和有效使用实现设备的使用寿命期延长和综合效能的提高保证正常的安全生产秩序能够更好地为产品生产和企业经济发展服务为企业在开发产品满足市场需求的竞争中求保生存和发展提供基础保障特制定本考核办法本办法适用于生产设备(含形成固定资产的工装)的控制管理 二具体控制指标1 主要生产设备的完好率达到90以上 2 主
设备管理考核办法一设备的操作和维护考核设备的操作和维护保养必须严格按照矿《设备管理办法》(白厂政字200511号)及《无泄漏矿山(车间)管理办法》《设备润滑管理制度》《交接班管理制度》的有关规定进行考核管理1. 特殊工种操作人员必须持证上岗否则每人次扣罚10元2. 违犯设备操作使用维护规程及岗位责任制的每人次扣罚50-100元3. 设备维护保养应符合设备日常维护保养的十字方针润滑制度的五定要
设备管理目标考核细则为加强设备管理强化落实设备管理制度特制订以下设备管理考核细则:一基础管理建立健全本班组设备台帐(设备一览重点设备检修记录及更换备件情况检修记录设备事故台帐润滑记录等)缺一台扣责任单位50元内容不详实扣责任单位10元严禁私拆整套闲置设备的零部件挪为它用发现一次扣责任单位100元设备维护保养记录设备润滑记录设备检修记录设备点检记录必须记录及时准确字体规范(仿宋体书写)缺记录记
设备管理考核细则(试行)一.各项设备管理制度设备维护保养制.各操作岗位有设备维护保养制度制定明确的设备卫生内容和设备维护标准(设备见本色无油污)无制度扣50元.操要熟悉本岗位设备保养制度的内容与要求并自觉严格执行 检查在岗操作人员有1人次不合格扣10元.操作人员掌握本岗的四懂三会内容即:四懂——-懂设备结构懂设备原理懂设备性能懂设备用途三会——会操作会维护保养会排除故障现场检查每人次不合格扣1
设备管理考核细则设备管理考核的主要目的是:在务实基础管理的同时加强设备数据管理推行设备无故障运行管理机制使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修重点考核:设备事故故障运行状态日常点巡检润滑设备检修设备费用和设备卫生等项目为了使考核有据可循特制定本考核办法一 设备前期管理和改造1设备改造要有可行性论证和批准未经主管部门同意擅自改动更新的罚款100-500元 2生产维修
附件:大唐XXX发电有限责任设备管理考核办法 总 则第一条 为规范大唐XXX发电有限责任设备考核管理建立和完善设备考核管理办法规范生产流程根据《电力安全生产奖惩规定(试行) 国家电力(1997)12 号文件》《电力工业技术管理法规 (80)技字第205号文》及《中国大唐 发电生产检修管理办法》有关规定结合实际制定本办法第二条 本办法适用于设备部所属各部门第
设备管理考核办法 在夯实基础管理的同时加强设备数据管理推行设备无故障运行管理机制使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修 重点考核:设备事故故障运行状态日常点巡检润滑设备检修设备费用和设备卫生等项目 为了使考核有据可循特制定本考核办法设备管理专业考核的主要目的是:在夯实基础管理的同时加强设备数据管理推行设备无故障运行管理机制使设备维护工作由设备定期维护检修
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