第五章经营决策常用的成本概念及基本方法§1经营决策需要考虑的成本概念§2经营决策的基本方法§1经营决策需要考虑的成本概念1机会成本被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本例1 2差量成本不同方案的成本差异例2差量成本-不同方案的成本差异-例:零件外购还是自制外购自制差量成本采购成本1200个×56000变动成本1200个×33600固定成本500总成本6000410019003边际成
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法内容:§1经营决策需要考虑的成本概念§2经营决策的基本方法重点:1理解各种成本概念2掌握贡献毛益分析法差量分析法成本无差别点分析法§1经营决策需要考虑的成本概念1机会成本被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本例1 2差量成本不同方案的成本差异例22差量成本-不同方案的成本差异-例:零件外购还是自制外购自制差量成本采购成本1200个×56000变
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法一名词解释1.机会成本 2.差量成本3.边际成本 4.沉没成本5.付现成本 6.专属成本7.联合成本 8.可选择成本9.约束性成本 10.相关成本11.无关成本
方案2800802804806808918920922第二节 经营决策的基本方法34026根据以上作出生产何种产品的决策单位变动成本 [例11]某企业在进行销售利润决策时对甲产品相关销售量变动成本固定成本进行综合测定如下表:预计数贡献毛益总额(元)6016 100509041 其中C方案的后悔值最小所以C方案应为最优方案采用该方法的出发点是力求损失最小所以它仍不失为是一种比较审慎稳健的选优方法
634800631001632300634100635400631700633300634700标准成本具有下列用途 成本料件定義F空白空白→表示外購品F30空白→表示外包生產E空白空白→表示廠內生產E50空白→虛階料號要備庫存要算成本E50V→虛階料號不要備庫存不要算成本X空白空白→外購與廠內生產皆可1.移動平均成本 Moving Price (MM03)2.採購詢價檔 Info Recor
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第八节决策树方法的基本概念及其在投标决策中的运用;一、决策树 决策树是以方框和圆圈为节点,并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图,每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中,方框节点代表决策点,圆圈代表机会点,在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第六节决策树方法的基本概念及其在投标决策中的运用;一、决策树 决策树是以方框和圆圈为节点,并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图,每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中,方框节点代表决策点,圆圈代表机会点,在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第六节决策树方法的基本概念及其在投标决策中的运用;一、决策树 决策树是以方框和圆圈为节点,并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图,每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中,方框节点代表决策点,圆圈代表机会点,在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右
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