Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDNV - June 1999 Quality Satisfy 年终盘点与库存管理实务 深圳市德信诚经济咨询有限QualitySatisfyDNV - June 1999
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债表等财务报表中都有反映1库存对企业经营有何重大影响1.2 企业库存的八大分类A经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至RO
年终盘点技巧与库存管理会务组织:上海普瑞思管理咨询有限培训时间:2010年12月17-18日 北京培训费用:2680元人(包括授课费讲义证书午餐等)授课对象:高层管理者生产计划人员物流管理人员采购管理人员财务管理人员仓储管理人员及其他相关人员培训目标:·明确MRP的优缺点学习如何有效的设置订购批量更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影
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讲师简介课程进度1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾需要生产多少产品就采购多少原材料2)能有效地减少不必要的库存加快了企业的资金流动减少了企业经营的机会成本3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位水下隐藏有诸多问题)4)采购生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现确定生产产品数量的信息板叫做生产卡 英
高级培训师物流咨询师胡松评先生十多年外资企业物流中高层管理实践经验99年毕业于荷兰MSM大学获MBA工商管理硕士学位及其优秀毕业论文奖近年在专业杂志和上发表物流论文几十篇96年开始在中国大城市开讲企业物流实践课程主题包括库存与盘点仓储与运输生产计划与物料控制采购与供应商采购生产销售物流一体化等几百家企业学员的反映可概括为一句话:胡老师的培训特点是实战性强并不断在更新理论以跟上国际最新发展学员主
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