订 货分店店长后厨主管3确认订货数量将订单交至各地区分店助理 2结合上月销售数据根据季节店铺下月各项活动等预计订货数量1盘点仓库分店现有货物库存数量分店助理3确认订货数量后交至区域分店经理区域总监核实订单集中订货品项数量将订单下至BW系统处 2如订单数量有不妥请与分店负责订货人员沟通确认实际订货数量1接到订单之后初步审核订单数量是否合理(可根据上月
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发货流程图 :
一订货会准备阶段 1确定客户类型按以下原则区分重点客户次重点客户一般客户 a) 该客户所在市场的大小区域市场的经济水平消费意识卖场数量等都是决定市场大小的重要因素 b) 该客户的综合实力一般从软件硬件两方面来考察客户的综合实力硬件包括资金仓储人员店面等有形物件软件指客户的管理能力网络基础个人意愿(与合作意愿)发展思路等意识形态方面 2确定要邀请的客户评估分析完客户类型之后我们即可针对性
数据包操作1下载数据包到桌面解压缩当前文件(数据包解压缩后的文件不得分开)如果分开会导致淘宝助理不显示图片 不要乱修改 数据包内设置的参数2没有用的产品不要上传到仓库 选择自己喜欢的产品上传店铺(店铺产品上限100件)3数据包上传失败原因 (多半网络问题软件兼容性操作问题数据包源码损坏等请先上传可以上传的数据包产品)4数据包不定期更新数据包不按价格划分 服装不按种类划分中高低档都在数据包内 选择
为了保证外销30天交货经过生产协调会的讨论扣除休息日后留给采购的时间仅有天可是板材压贴冷却的时间就需要7天尝试跟生产协调缩短板材冷却期但未果所以对采购来说要保证正常供货是相当具有挑战性的为保证正常供货现在需要外销部即时提供一些数据以便采购及时备货(如有不便请注明或面谈):订单编号: 预期合同金额(人民币): 外销进程: □报价 □议价 □签订合同 □待打款
订货管理规定1.为了加强备件订货的责任减少不良库存节约成本需要订货的SA提供完整车辆信息包括车型年款Vin号等等各业务岗位提供必要的帮助2. 订单上传为每周五上午9:30之前截止前台SA要将订货需求必需严格填写<<配件订购单>>.提供正确详细车辆信息并有修理工或技师车主配件部签字确认如车辆信息提供不全订错配件自己承担没有订单口头订货订货不予订货3. 严格按照事故车流程必须填写《配件订购单》并标
订单发放作业流程表流程图 说明厂内订单 1.外来订单指各门市传真到我厂的外来订单订单厂内订单指厂内业务人员① 在厂内接单开的订单接单中心 2.接单中心(王菊玲)负责对厂内
同福订货会议程安排一8月10日上午9:30—10:00 来宾入席就座相互交流(振兴街中段凯伦大酒店)上午10:00—10:30 讲评各个系列产品卖点及利润分析品鉴同福碗粥主导产品了解同福企业文化产品成长历程磊磊商行团队概况和终端服务等上午10:30—12:00 全面分析2013年同福迎中秋送同福活动政策签中秋订货协议下午12:00—12:20 对现场订货进行统计并筛选出
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