这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档版权归该文档的撰写人整个文档共有78页之多没在其他网上发表过现发表在IT 房地产E网上希望能对大家有所帮助请保留声明谢谢——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称它是一种很重要的资源第一部分:人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本
人力资源规划步骤由于各企业的具体情况不同所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同下面是编写人力资源计划的典型步骤读者可根据企业的实际情况进行裁减 1制定职务编制计划 根据企业发展规划结合职务分析报告的内容来制定职务编制计划职务编制计划阐述了企业的组织结构职务设置职务描述和职务资格要求等内容制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式 2制定人员配置计划 根据企业发展规划结合
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 人力资源薪酬可以从不同的角度理解人力资源薪酬的含义。从社会角度看,薪酬是全体成员的可支配收入,薪酬水平决定社会整体的消费水平。社会组织认为,薪酬是成本,用最低的人工成本来获得最大的效益,是组织的所有者和管理者最为关心的问题。对员工个人而
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源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管
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