汉能化工:中小企业新产品开发管理方法的创新1组织机构创新 中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适由技术厂长全面主管生产厂长协助主管(主要分管试制进度及试制与生产协调的工作)厂部对综合技术部门赋予权力和政策使之在新产品开发管理方面具有权威性 2 项目管理方法创新 为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度在项目
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企业新产品研发管理的理念 企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润使企业整体利益最大化企业所有的特定目标和行动(例如研发营销等)都是围绕根本目标开展的不能和根本目标抵触 ?企业研发管理的指导思想是:结果重视过程 –结果是指:以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩追求利益最大化 –重视过程是指:将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现努力把每项工作做好从而得到好的成果
企业新产品开发管理中的市场战略分析 一.市场经济与企业发展关系 市场经济是社会配置经济资源(劳动力土地资金技术知识信息)的一种经济形式是商品经济高度发展的产物它以产权的确定性市场活动的主体性经济活动的竞争性经济行为的规范性为特征全面体现了经济发展的规律 企业作为产品和劳务的供给者和生产要素的需求者是社会经济发展的细胞和载体利用社会资源和环境以及有效的组织形式进行生产和经营活动追求经济效
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包装部 青年QC小组 2004年 青岛啤酒第五有限包装部青年QC小组 包装部青年QC小组开发员工量化管理的新方法概 况 包装部年包装能力15万
唐山冶金矿山机械厂新产品开发管理办法为了适应工厂发展加快新产品的开发改善产品结构促进产品的升级换代提高企业活力和在市场竞争中的能力特制定本办法新产品定义1.主要指技术含量高国内外市场前景好特别是具有自主知识产权的新产品2.重大技术创新主要指对原有生产工艺实施改进解决行业产品的关键技术环节或具有核心优势的技术创新3.完全脱离开我厂原有常规产品系列我厂没有生产过并有良好市场需求的产品4.在我厂传统产品
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