企业新产品研发管理的理念 企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润使企业整体利益最大化企业所有的特定目标和行动(例如研发营销等)都是围绕根本目标开展的不能和根本目标抵触 ?企业研发管理的指导思想是:结果重视过程 –结果是指:以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩追求利益最大化 –重视过程是指:将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现努力把每项工作做好从而得到好的成果
企业新产品研发管理的基础知识 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上借助信息平台对研发进行的团队建设流程设计绩效管理风险管理成本管理项目管理和知识管理等活动 研发管理首先要确定研发体系结构然后按照体系结构组建高水平研发团队设计合理高效的研发流程借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作用绩效管理调动研发团队的积极性用风险管理控制研发风险用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作用项目管理确
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国内企业的产品研发管理体系的建设??? 如果把企业比喻为一辆马车那么营销和研发就是马车的两个轮子中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变在转型的过程中企业认识了市场认识了竞争认识了营销(Marketing Sales)的重要性给企业这架马车装上了一个不错的营销轮子但研发轮子依然是那么的弱小导致企业发展缺乏后劲业绩停滞不前甚至下滑或陷入困境具体体现为以下几
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新产品研发管理制度第一章 总则第一条目的:为了规范新产品的研发程序生产满足市场需求的产品实现优钢强企目标第二条管理内容:本制度规定了新产品研发流程新产品策划新产品试制和跟踪服务第三条适用范围:本规定适用于针对安钢河南凤宝特钢有限(含管业和型钢厂)第二章 新产品研发流程第四条新产品的分类:一A类产品:新钢种新执行标准和特殊用途的产品 二B类产品:特殊用途的产品(如外贸或
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应用PLM实现企业产品研发的协同和创新管理 一引言? 近几年欧美等国家的?GDP?和产品利润率远高于中国等国家懂得宏观经济?的人都知道:之所以产生这样的差距重要原因就是因为欧美等国家使用产品?至上设计第一的产品策略这种产品至上的研发策略是竞争的必然趋势?而?PLM(Product?Lifecycle?Management产品生命周期管理)平台和技术是支持?产品快速研发的核心技术PDM(Pro
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