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  现场管理三大工具之一：看板管理(下)一 MRP 与看板管理之间的差异? 　　(1)主生产计划：采用 MRP 的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效而且编制和维护的时间大大缩短了主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段是企业经营规划的具体体现 MRP 系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划利用 MRP 提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响 　　

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  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層拉系统: 使流程中所有的步骤保持同步 根据客户需求将生产流程中的每个步骤安排为同步 供应商只生产客户刚刚使用完的产品 一件流 指的是拉系统在某个单元内的延伸定义保持正常运转所需要的库存水平低于当前的库存时拉系统能产生最好的效果 何时有效一般由一支包括产品经理和物流经理在内的小组在每次节拍时间或产品组合不同时计算拉系统的参数 由

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  報告大綱B領取看板 E外部採購供貨用看板 C.只生產後工程取用的數量 MRP系統製程管制方式(1)每個容器必須有一張看板 (2)後項作業必須至前項作業處領取所需物料 (3)沒有正式的看板不能將裝零件的容器從儲存地取出 (4)容器必須只裝規定數量的完好零件(5)不能將有缺陷的零件送到後續作業(6)總生產量不能超過生產訂貨卡上規定的總訂貨量 看板在7-ELEVEN的運用

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