五型班组建设月总结本月为五型班组建设始月根据本班自身的情况和特点净化一班选型为学习型班组为主要建设目标其他四型为辅共同达标为最终目标贯彻达五型创一流的思想以活到老学到老为基本原则争取做到全班成员每人每天进步一点点7月份主要在以下三方面进行了学习: (1)以中心建设方案为重要指导思想利用班前班后会对该五型班组建设方案具体细则进行了学习并有了很好的掌握和理解全员对班组建设的重要性和必要性有了全新的
班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,我们认真落实矿相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:一、继续完善班组建设各项制度。矿按照“班组建设”活动的总体要求,根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核,综合性推动。二、扎实开展“三个一”进班组
引语新班组——成员辛努力视讯系统学习及竞赛 打造视讯调试最强组 视讯系统学习彻底新蜜蜂班组将继续努力创新敬请期待
2013年6月份班组建设总结班组考核情况: (一)全矿班组考核情况:6月份对全矿66个班组进行考核共奖励班组62个共奖励482480元保卫科4个班组以本月起不参与班组考核1本月奖励井下班组47个班组长每人奖励1000元班组成员每人奖励600元总共奖励390800元2本月奖励井上班组15个班组长每人奖励800元班组成员每人奖励480元总共奖励91680元 3本月有8名班组长因出勤不达标不
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班组建设工作总结2月份综采一队在14-3层309盘区北翼8909工作面在地质构造复杂受断层冲刷制约煤层普遍不够高的情况下顺利完成工作面安全停采实现了标准化动态达标现将本月班组建设总结如下加强教育培训提高职工素质是实现安全生产的有效途径我们结合班组实际情况制定了详细的教育培训计划成立了以班长为组长的安全教育培训活动小组加强教育培训夯实安全工作基础在安全教育培训上各班组坚持以人为本以现场为阵
五型班组工作总结五型班组建设的重要内容提出已有数月在我们的建设中真正的落实是在最近的七八两个月份近两个月的工艺学习事故演练和日常生产数据统计让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工着实的感到了吃力和任重道远但也正是因为这种种困难的存在不断的遇到问题不断的解决问题使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题使得近两个月的努力富有成就感和夯实在五型班组建设中尽管存在着诸多的不足但两个
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式加强班组建设 提高现场管理水平全面推动走向成熟演讲人:杨胜国日期:2010年12月29日目录二做法三成效一思路四体会2「安全」「品质」「生产」「成本」「保全」「环境」「人员」准时的良品低成本的制造班组管理七大任务目的:准时的 低成本的 制造良品3树立理念工作流程人才培养企业文化通过班组活动传达企业精神团队合作精神
二做法低成本的制造品质生产安全成本管理等七大任务 ? 6一开展班组长培训1. 5月22日至5月24日生产一线的班组长参加了南车举办的班组长实战技能培训班造型班明确方向提振士气 添加标题文字民主管理于邀请戚研所的高级工程师孙颢为熔炼班造型班和砂处理班的全体员工以及其它生产班组的班长和安全员等相关人员开展了一次以生产安全为主题的培训学习三检制执行高品质厂房清理 级员工座谈会针对生产
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