项目操盘手册目 录第一章 筹建期………………………………………(3)第二章 蓄客期………………………………………(21)第三章 开盘期………………………………………(25)第四章 签约期………………………………………(53)第五章 持续期………………………………………(67)第六章 尾盘期………………………………………(73)第七章 交房期………………………………………
操盘手操盘箴言(从业4年经验汇总)? ?? ?一个成功的操盘手在实地操盘过程中主宰其成功与否的关键环节无外乎由销售人员选聘操盘注意事宜案场管理准则组成缺一不可下面仅阐述本人的一点点经验以供各位同行参考:? ?? ?一销售人员选聘? ???选聘要点:严格把关优中选优利于掌控? ???1面试:性格开朗反应机警敏锐能言善辩刚出校门的学生优先选用(用时:一星期)? ???2初训考核:选出36条房地产
房地产项目操盘手册表格目录面试:《应聘人员登记表》《应聘人员复试初评表》《录取通知单》考勤:《时线营销请假单》《加班登记表》《员工外出登记表》员工情况:《员工调动申请表》《员工增补申请表》《员工奖惩建议申请表》《员工个人情况登记表》《员工辞职申请审批表》工作交接:《项目经理工作交接单》《员工辞职交接单》《部门工作联系单》其他事务:《时线营销事故报告单》管理:《借阅表格
目录:A部分:销售标准化流程组织设计策略操盘模式1销售前期准备工作部署步骤一制定周密的销售计划步骤二销售基本执行流程设计步骤三委托代理人还是自产自销步骤四楼花销售还是现房销售步骤五如何控制好上市节奏步骤六精心构思包装售楼处和样板房步骤七销售前期宣传部署工作流程设计步骤八销售前期岗位架构设计操盘模式2代理的选择策略步骤一堆积木后的市场专业化步骤二最优代理选择要决步骤三房地产选择代理
房地产组织操作手册目 录组织操作手册说明组织架构2.1 组织机构图2.2 关键岗位图2.3 关键业务流程组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 (长阳园)项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部 组织操作手册
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 厦门市新景祥房地产策划代理有限决胜之道 ——房地产操盘实战攻略二00八年三月New Visual Angle秦 刚 资深房地产营销专家New Visual Angle目 录 Contents房地产运作的关键产品定位及产品魅力化策划整合营销传播目录市场调查及市场定位战略定位及形象定位谋
让哥教你一招把CCI调整参数为84把日均线修改为5? 13? 25?(34)? 55???( 122)股价站在13均线之上且均线多头排列股价位置相对不高而且没有大的涨幅(波动较平缓)哪天带量冲上25日线并站稳(只允许冲击25带量)CCI(84)上穿100.冲进去必有收获跌破100及13日均线减仓跌破25日线清仓只看三个指标均线成交量CCI(14)(84)学会放弃KDJ?? ?MACD?? RSI?
房地产开发报建全程操作手册2009年8月目 录第一部分 项目开发报建流程 1第二部分 项目前期阶段报建流程 7一办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7第三部分 项目建设阶段报建流程
明欣房地产ISO90012000品管体系手册文件编号:QM2003版次:1.0品质手册生效日期:03.04.20页次:124质量手册颁布令 漳州市明欣房地产开发有限《质量手册》是由管理者代表编写规定了的质量方针质量目标质量管理体系及其实施的总体要求和基本原则经审核覆盖了ISO9001:2000标准的要求且符合国家法律法规指令和本的实际情况本《质量手册》是各项质量管理质量保
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