预付款采购流程终端工地采购流程 : 采购部采购流程
一采购管理规定(一)阳光采购管理规定 为规范的采购活动保证采购商品的质量并使采购工作标准化公开透明化特对所有物品物料采购行为实施阳光采购管理1 采购部每一项采购业务均按申购询价定价供货验收结算等采购业务流程进行2 正常情况下的采购行为必须按既定的采购业务流程环节进行申报审核和审定不得跨越程序办理特殊情况下的紧急采购经最终裁决人批准后方可办理事后由经办人负责将相关的采购单据补充完整
采购部采购费用申请流程流 程编 号作 业 流 程 图作 业 要 求12345审 批预 算领 款接 单采购费用1各部门要购买的产品申购单2由采购部了解价格进行物资金额预算3由总经理审批4采购员到财务领款 : : :
启动单项采购程序3通知入选的拟邀标单位审批规划技术部A12签订合同工程项目部材料设备进场检验催交监造重要输入施工进度计划和材料设备申请计划采购材料设备工程量资格预审文件最终入选投标单位招标文件初稿工程管理部审核审批
计划细分生产计划表认证为合格供方鉴定是20采购部收货送检 否目的规定物料采购流程为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货规定采购合同评审的流程确保物料采购合同有效性和实用性流程角色主导部门:采购部配合部门: 品管部 参与部门: 采购部 供应商 品管部 财务部流程说明仓库根据《采购计划表》编制《申购单》经财务审批总经理审核传至采购部采购部根据申购单判断物品是否特殊采购选择供应商
启动单项采购程序3通知入选的拟邀标单位审批规划技术部A12签订合同工程项目部材料设备进场检验催交监造重要输入施工进度计划和材料设备申请计划采购材料设备工程量资格预审文件最终入选投标单位招标文件初稿工程管理部审核审批
总经理副总经理采购组外包组负责人:B组 员 : B1 B2负责人: `A1组员: CC C C负责人: A组员: A1 A2采购部组织结构图开发组 : 开发组采购组外包组工作范围及职责一开发组:1工作范围:负责产品物料及辅料劳保用品设备等物资的供应商开发前期调研收集价格初定等工作负责根据生产计划对生产计划室下达的具体物料采购计划进行复核负责对采购组下达的物料采购订单进行审核
采购部管理制度采购部岗位职责采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的
采购流程及采购流程管理采购流程一下单: 1.一般情况下采购人员接到缺料获取缺料以下基本信息:存货编码产品型号数量2.分析缺料信息是否合理再将订单下给供应商订单必须含有以下信息:材料型号数量单价金额计划到货日期 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后采购人员需要与客户核对采购信息同时要求签字回传 二跟催: 采购订单完毕以后采购人员按照采购订单上要求的供货日期采用时间段向供货
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