单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级FIHFoxconn单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级FIHFoxconn单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
新QC七工具的基本实验设计法今后希望使用的方法(3)语言数据化的留意点 能肯定的就肯定例)请求把○ ○带去 考虑带○ ○去的程序亲和卡片未定期制改订将厂家使用说明书当作标准1. 什么是关连图 1)目的:表示问题和原因见因果关系 2)适应范围: 应该解决的问题抓住了但「原因还有些不清楚」「解决问题的思路还不明白」
品质工艺部QC小组活动培训教材(第一版) ——QC七大手法(一)QC工具简介 QC统计工具的分类 七大手法的用途及注意事项(二)如何运用QC七大手法 QC老七种工具 QC老新七种工具(三)其他简易工具(四)思考练习答案目录:(一)QC工具简介 QC统计工具的分类老七种工具新七种工具调查表关联图排列图亲亲和图(KJ法A型图解)因果图系统图(树图)散布图矩阵图分层法网
新七种工具网络图散布图1制定对策亲合图1制定对策该用什么工具用什么工具 (二)如何运用QC七大手法——QC老七种工具(二)如何运用QC七大手法正 正 一6 柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题即在影响产品质量的诸多问题中确定关键的少数的一种方法 排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术 1897年意大利经济学家巴雷特() 1907年美国经济学家洛仑
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QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
新QC七大手法主讲人 : 郑 琳 锋 先生中国生产力中心( 非 卖 品 )财团法人中国生产力中心专供训练课程使用新QC七大手法壹新QC7之意义与发展贰亲和图法参关连图法肆系统图法伍矩阵图法陆箭形图法柒PDPC法捌矩阵数据解析法玖总结Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions o
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168品管新七大手法.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168前 言當前企業應具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理新旧七大手法 前言当前企业应具备质量意识问题意识危机意识寻求自身工作改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全院努力之下来满足顾客要求和社会要求在质量管理活动中所采用的统计方法主要是我们常说的 品管七大手法和品管新七大手法 第一章 品管七大手法简介v品管七大手法:检查表——收集整理排列
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