相关文档

• 汽车公司董事长KPI考核内容及标准-范本.doc

  董事长(年度考核)KPI考核内容及标准考评内容指标类型KPI具体指标分值考核者依据来源实际业绩(50)财务指标(30)整车利润(与计划比较)15投资管理中心各财务报表服务(维修配件)利润(与计划比较)15销量指标(20)销量完成率20各销售报表管理指标(45)发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性及时性(15)15投资管理中心季度会议情况及月度计划执行情况SUPCVP(1

• 汽车公司总经理KPI考核内容及标准-范本.doc

  总经理(年度考核)KPI考核内容及标准考评内容指标类型KPI具体指标分值考核者依据来源实际业绩(50)财务指标(20)整车利润(与计划比较)10投资管理中心各财务报表服务(维修配件)利润(与计划比较)10销量指标(30)本部销量20各销售报表渠道销量10管理指标(45)发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性及时性5投资管理中心季度会议情况及月度计划执行情况SUP(10)销

• KPI考核指标考核标准.doc

  XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际

• XX汽车公司KPI考评体系.ppt

  #

• 考核内容及评分标准.doc

  考核内容及评分标准分值实际得分 :

• 工作内容及考核标准.doc

  工作内容及考核标准工作内容考核所占百分比（）1易邀房源录入每周12套每月不低于48套102客源录入每周4个每月不低于16个103有效跟进：房源10条客源10条每周不低于60条每月240条 104网络（搜房帮）每天个人完成4套房源新增10带看：每天2次有效外出每周不低于12次(包括：自己带看陪同验房）

• 汽车行业集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.以广汇汽车关键岗位岗位职责及KPI考核指标为例关键岗位岗位职责岗位职责编写说明：关键岗位是各的重要职能部门的岗位在的日常经营及决策中担负着重要的作用明确了各关键岗位的职责为管理流程的确立扫清了障碍二关键岗位组织结构示意

• (董事长定稿2012[1][2][1].6.27)集团公司对标管理考核标准.doc

  冀中能源峰峰对标管理工作考评标准考核项目考 核 内 容权 重考 核 标 准一制度体系1.组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责2分  = 1 GB3 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构(1分)  = 2 GB3 ②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责(1分)2.管理制度①建立健全本

• kpi指标分数计算公式及考核标准.doc

  附件1： KPI指标分数计算公式及考核标准项目月考核中所占分值指标定义考核标准小区 完好率12分计算公式：小区完好率1－{小区（含微蜂窝）退服时长总和（小区数量×统计时长）} 定义：小区（含微蜂窝）退服时长指从小区（含微蜂窝）所有载频完全退出服务时开始计算到小区某一载频恢复正常工作时为止即退服告警产生至告警恢复之间的时间长度（统计不包括上层网元中断引起的小区退服时长）考核标准：1小区完好率

• 公司董事会章程范本.doc

  宗旨：通过有限责任组织形式由股东共同出资筹集资本金建立新的经营机制为振兴经济作出贡献依照《中华人民共和国法》和《中华人民共和国登记管理条例》的规定制定本章程 推荐阅读：董事会 　　董事会章程范本　　第一章 总 则　　第一条 宗旨：通过有限责任组织形式由股东共同出资筹集资本金建立新的经营机制为振兴经济作出贡献依照《中华人民共和国法》和《中华人民共和国登记