总经理(年度考核)KPI考核内容及标准考评内容指标类型KPI具体指标分值考核者依据来源实际业绩(50)财务指标(20)整车利润(与计划比较)10投资管理中心各财务报表服务(维修配件)利润(与计划比较)10销量指标(30)本部销量20各销售报表渠道销量10管理指标(45)发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性及时性5投资管理中心季度会议情况及月度计划执行情况SUP(10)销
董事长(年度考核)KPI考核内容及标准考评内容指标类型KPI具体指标分值考核者依据来源实际业绩(50)财务指标(30)整车利润(与计划比较)15投资管理中心各财务报表服务(维修配件)利润(与计划比较)15销量指标(20)销量完成率20各销售报表管理指标(45)发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性及时性(15)15投资管理中心季度会议情况及月度计划执行情况SUPCVP(1
经纪人认证考核标准及内容经纪人日常业务图经纪人业务涉及的销售环节和相应的工作要点从报纸、网络等其它的房源信息的拨打要点:( ) 打礼仪在接通后一定要询问地方现在精华是否方便;方便、无打捞的情况下再进行交谈;②了解房源信息的基本情况,询问是否是房东本人;③寻求一辞见面的机会,争取地一时间看房,获得委托;④切记在里进行房价的打压;从报纸、网络等其它打得到的需求信息的拨打要点:(
XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
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考核内容及评分标准分值实际得分 :
工作内容及考核标准工作内容考核所占百分比()1易邀房源录入每周12套每月不低于48套102客源录入每周4个每月不低于16个103有效跟进:房源10条客源10条每周不低于60条每月240条 104网络(搜房帮)每天个人完成4套房源新增10带看:每天2次有效外出每周不低于12次(包括:自己带看陪同验房)
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附件1: KPI指标分数计算公式及考核标准项目月考核中所占分值指标定义考核标准小区 完好率12分计算公式:小区完好率1-{小区(含微蜂窝)退服时长总和(小区数量×统计时长)} 定义:小区(含微蜂窝)退服时长指从小区(含微蜂窝)所有载频完全退出服务时开始计算到小区某一载频恢复正常工作时为止即退服告警产生至告警恢复之间的时间长度(统计不包括上层网元中断引起的小区退服时长)考核标准:1小区完好率
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
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